某家電賣場管理部管理制度匯編

1、最新 精品 Word 歡迎下載 可修改國美家電賣場管理部管理制度? 總部賣場管理部崗位職責(zé)一、工作內(nèi)容：（一）分部賣場管理部人員配置、培訓(xùn)、考核、獎懲、評比。（二）制定賣場階段性工作計劃，對各分部月度計劃、總結(jié)進(jìn)行總體指導(dǎo)。（三）廣告位租賃合同的日常管理。（四）企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的使用監(jiān)督。（五）賣場管理規(guī)章制度及流程的匯總、編寫和完善。（六）跟蹤各分部周巡檢工作完成情況，定期抽查、點評。（七）分部商品布局研究和設(shè)計，審定日常展臺展

2、位調(diào)整方案。（八）賣場商品展示設(shè)施的設(shè)計、使用、維護(hù)的規(guī)范化監(jiān)督。（九）分部樣機管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督。（十）現(xiàn)有分部新開門店選址工作的具體協(xié)調(diào)。（十一）賣場布置費用的審核、控制。（十二） “季度優(yōu)秀賣場評比”的實施。（十三）新開分部支援及老分部賣場整改的協(xié)助。（十四）大型促銷活動賣場布置的指導(dǎo)。（十五）分部工作效果的日常檢查和溝通。（十六）對各分部專項工作任務(wù)的完成情況跟進(jìn)、檢查。二、崗位職責(zé)：（一）總部賣場管理部經(jīng)理上級：銷售中心總經(jīng)

3、理、銷售中心副總經(jīng)理下級：總部賣場管理部人員、分部賣場管理部人員1、本部門人員的配置、調(diào)整、培訓(xùn)、管理及績效考評。最新 精品 Word 歡迎下載 可修改12、與總部其他部門進(jìn)行工作協(xié)調(diào)。（三）總部賣場管理部業(yè)務(wù)員上級：賣場管理部經(jīng)理、賣場管理部主管下級：各分部賣場部人員1、分部店面布局方案、賣場布置費用、宣傳品領(lǐng)用申請的初審、備案。2、賣場商品陳列方法研究、落實監(jiān)督。3、負(fù)責(zé)公司視覺識別系統(tǒng)推廣的具體工作。4、現(xiàn)有分部新開門店選址

4、的資料收集、實地考查、反饋報告、合同初審、辦理前期手續(xù)的相關(guān)事宜。5、全國性大型店面促銷活動的支持與落實情況監(jiān)督。6、分部賣場資源利用方案的收集匯總。7、各分部廣告位租賃協(xié)議的日常管理。8、檢查分部各項流程、制度的執(zhí)行情況。9、收集、整理各分部優(yōu)秀門店評比資料。10、與總部其他部門進(jìn)行工作協(xié)調(diào)。（四）總部賣場部選址業(yè)務(wù)職責(zé)報告上級：總部賣場部經(jīng)理督導(dǎo)下級：分部選址專員1、協(xié)助賣場部經(jīng)理完成已開分部選址的各項管理工作。2、負(fù)責(zé)分部所選地址