國美賣場管理部管理制度

1、散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)賣場管理部賣場管理部管理制度管理制度第一條第一條總部賣場管理部崗位職責總部賣場管理部崗位職責一、工作內(nèi)容：一、工作內(nèi)容：（一）分部賣場管理部人員配置、培訓、考核、獎懲、評比。（二）制定賣場階段性工作計劃，對各分部月度計劃、總結(jié)進行總體指導。（三）廣告位租賃合同的日常管理。（四）企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的使用監(jiān)督。（五）賣場管理規(guī)章制度及流程的匯總、編寫和完善。（六）跟蹤各分部周巡檢工作完成情況

2、，定期抽查、點評。（七）分部商品布局研究和設(shè)計，審定日常展臺展位調(diào)整方案。（八）賣場商品展示設(shè)施的設(shè)計、使用、維護的規(guī)范化監(jiān)督。（九）分部樣機管理工作的指導、監(jiān)督。（十）現(xiàn)有分部新開門店選址工作的具體協(xié)調(diào)。（十一）賣場布置費用的審核、控制。（十二）“季度優(yōu)秀賣場評比”的實施。（十三）新開分部支援及老分部賣場整改的協(xié)助。（十四）大型促銷活動賣場布置的指導。（十五）分部工作效果的日常檢查和溝通。（十六）對各分部專項工作任務的完成情況跟進、檢

3、查。二、崗位職責：二、崗位職責：（一）總部賣場管理部經(jīng)理（一）總部賣場管理部經(jīng)理上級：銷售中心總經(jīng)理、銷售中心副總經(jīng)理下級：總部賣場管理部人員、分部賣場管理部人員1、本部門人員的配置、調(diào)整、培訓、管理及績效考評。2、賣場布局及美化技術(shù)的研究，審定不同分部、不同時期賣場設(shè)計方案。3、賣場商品配置及陳列方式的研究和指導。4、負責公司視覺識別系統(tǒng)實施的監(jiān)督、管理。5、分部賣場資源的挖掘、控制，大型店面促銷活動的策劃、協(xié)調(diào)、管理及對外合作項目的

4、審批。散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)6、分部賣場資源利用方案的收集匯總。7、各分部廣告位租賃協(xié)議的日常管理。8、檢查分部各項流程、制度的執(zhí)行情況。9、收集、整理各分部優(yōu)秀門店評比資料。10、與總部其他部門進行工作協(xié)調(diào)。（四）總部賣場部選址業(yè)務職責（四）總部賣場部選址業(yè)務職責報告上級：總部賣場部經(jīng)理督導下級：分部選址專員1、協(xié)助賣場部經(jīng)理完成已開分部選址的各項管理工作。2、負責分部所選地址進行周邊環(huán)境的現(xiàn)場考查。3、

5、負責對各分部選址專員的業(yè)務培訓及考核。4、負責收集、整理、匯總各分部選址工作的各項資料。5、負責對各分部選址工作的周進度進行跟蹤和監(jiān)督。6、對分部選址人員所簽合同商業(yè)條款的初審。7、完成領(lǐng)導安排關(guān)于選址的各項其它工作（五）總部賣場管理部干事（五）總部賣場管理部干事上級：賣場管理部經(jīng)理、賣場管理部主管下級：分部賣場部干事1、分部店面布局方案、賣場布置費用、宣傳品領(lǐng)用等各類申請的流轉(zhuǎn)、存檔。2、負責接、發(fā)各類電子郵件及傳真，并進行相應處理。

6、3、對本中心總經(jīng)理簽發(fā)有關(guān)本部門的文件進行歸檔。4、根據(jù)工作需要，起草、下發(fā)各類專項任務，并跟蹤、落實完成情況，收取任務單。5、負責本部門文件資料的打印、分發(fā)工作。6、根據(jù)公司考勤制度，按月統(tǒng)計、填報本部門員工考勤記錄。7、本部門辦公用品的申請、領(lǐng)用、發(fā)放。8、配合業(yè)務人員收集各分部廣告位租賃協(xié)議。9、協(xié)助業(yè)務人員收集各分部優(yōu)秀門店評比資料。10、與總部其他部門進行工作協(xié)調(diào)。（六）分部賣場管理部經(jīng)理職責（六）分部賣場管理部經(jīng)理職責報告上