精選工作方案范文匯總六篇

1、精選工作方案范文匯總六篇 精選工作方案范文匯總六篇工作方案 篇 1一、近期工作方案大目標(biāo)： 優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，為公司下一步大規(guī)模的人力。優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。 詳細(xì)工作支配如下： 1、依據(jù)公司進(jìn)展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責(zé)。 2、依據(jù)各工作崗位職責(zé)，制定各工作崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。 3、完成對目前各部門負(fù)責(zé)人的力量考評。 4、依據(jù)公司需要，對目前力量不符合公司要求的員工和部門

2、負(fù)責(zé)人，拿出處理方案。例如：進(jìn)行調(diào)崗，支配培訓(xùn)，辭退等，視個(gè)人詳細(xì)狀況而定。 5、依據(jù)人員調(diào)整狀況，綻開聘請工作。 6、初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，綻開爭論。 7、通過網(wǎng)絡(luò)聘請渠道，收集公司所需要的市場活動，品牌推廣，網(wǎng)絡(luò)策劃等崗位的人才。 8、制定出人事工作流程，并告知各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行。 責(zé)對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計(jì)工作。解決員工與公司之間的勞動糾紛。 9、依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及人員需求方案審核公司的人員編制，對公司增減人員進(jìn)行管

3、理。 10、依據(jù)公司的進(jìn)展?fàn)顩r，完善人力資源部門的人員配置。 11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。 工作方案 篇 2一、加強(qiáng)培訓(xùn)，夯實(shí)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ) 一是進(jìn)一步完善統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，改善、培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)人員，加大對基層工作的督導(dǎo)力度，提高統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)力量，確?；鶎痈黜?xiàng)統(tǒng)計(jì)任務(wù)的順當(dāng)組織實(shí)施。二是加強(qiáng)對部門統(tǒng)計(jì)的指導(dǎo)和管理，理順政府統(tǒng)計(jì)和部門統(tǒng)計(jì)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源共享；三是搞好統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格認(rèn)定，加強(qiáng)對基層統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)力度，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)職業(yè)道德意識，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)法律意識，提