人才引進(jìn)工作方案范文（精選5篇）

1、人才引進(jìn)工作方案范文（精選 人才引進(jìn)工作方案范文（精選 5 篇） 篇）人才引進(jìn)工作方案 1為進(jìn)一步強(qiáng)化公司人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，仔細(xì)做好 20xx 年人才引進(jìn)工作，依據(jù) XXX 集團(tuán)公司人力資源部《關(guān)于 20xx 年人才引進(jìn)有關(guān)工作的通知》 ，結(jié)合公司進(jìn)展戰(zhàn)略及 20xx 年經(jīng)營規(guī)劃，現(xiàn)制定公司 20xx 年人才引進(jìn)方案。 一、需求分析 截止 20xx 年 8 月底，公司現(xiàn)有員工 282 人，其中，管理人員 30 人，占員工總數(shù)的

2、 10.63%，科技人員 72 人，占員工總數(shù)的 25.52%，技能人員 180 人，占員工總數(shù)的63.825；具有本科以上學(xué)歷的人員 60 人，占員工總數(shù)的21.27%，其中，碩士討論生 3 人；具有高級工技術(shù)職稱以上的技能人員 61 人，占員工總數(shù)的 21.63%，其中，技師26 人，高級技師 3 人。 從現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)上看，要適應(yīng)公司 20xx 年經(jīng)營規(guī)模需要及實(shí)現(xiàn)公司進(jìn)展戰(zhàn)略中人力資源支撐，存在很大差距，特殊是在關(guān)鍵崗位、領(lǐng)軍人物

3、和技術(shù)骨干方面比較缺乏，后備骨干隊(duì)伍急需加強(qiáng)。 二、工作組織 1、成立公司人才引進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨委書記任組長，成員由公司班子成員組成。其主要職責(zé)：負(fù)責(zé)人才川航天內(nèi)部研發(fā)資源，形成公司兼職設(shè)計(jì)人員聘用及設(shè)計(jì)外包模式，為快速提升和改善公司研發(fā)響應(yīng)效率供應(yīng)保障。 四、引進(jìn)渠道 20xx 年，在人才引進(jìn)渠道方面，廣開引進(jìn)渠道，利用多種方式進(jìn)行人才引進(jìn)。 一是通過獵頭公司引進(jìn)領(lǐng)軍人物和專業(yè)技術(shù)帶頭人； 二是通過航科集團(tuán)聘請網(wǎng)、四川省人才聘請網(wǎng)

4、、院、公司外網(wǎng)等發(fā)布聘請信息； 三是與當(dāng)?shù)厝瞬胖行穆?lián)系溝通，組織參與當(dāng)?shù)鼐哂嗅槍π缘拇笮⌒腿瞬牌刚垥?huì)； 四是到高校參與校內(nèi)聘請會(huì)； 五是在當(dāng)?shù)鼐哂邢嗤瑢I(yè)企業(yè)中挖掘成熟人才等。 五、引進(jìn)措施 1、建立和完善一系列人才引進(jìn)措施。對人才引進(jìn)要依據(jù)不同的學(xué)歷、資格、工作經(jīng)受、工作力量等，制定不同的福利待遇政策和有專業(yè)性、側(cè)重性的職業(yè)生涯規(guī)劃。 2、加強(qiáng)企業(yè)文化訓(xùn)練，提升企業(yè)信譽(yù)形象和影響力，為引進(jìn)人才供應(yīng)寬松、和諧環(huán)境，關(guān)懷人才，愛惜人才，為