2021事業(yè)單位人事工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

1、事業(yè)單位人事工作經(jīng)驗(yàn)交流材料 事業(yè)單位人事工作經(jīng)驗(yàn)交流材料以職責(zé)管理為中心 以全員聘用為基礎(chǔ) 創(chuàng)新事業(yè)單位人事工作方法 我所成立于 1969 年，是國(guó)家實(shí)施××行業(yè)管理的技術(shù)支持單位。XX 年以來(lái)，我所得到長(zhǎng)足發(fā)展，業(yè)務(wù)部門由 4 個(gè)實(shí)驗(yàn)發(fā)展為 4 個(gè)業(yè)務(wù)中心、3 家控股公司。為適應(yīng)事業(yè)發(fā)展需要，我們不斷深化人事制度改革，基本形成了以崗位職責(zé)管理為中心的干部管理模式、以全員聘用為基礎(chǔ)的多種聘用方式和以按勞分配與按要

2、素分配為主體的多元化分配體系，建立了一套有效的人事管理制度， 初步建成了一套適應(yīng)我所事業(yè)發(fā)展的人事工作方法。我們的做法是： 一、以職責(zé)管理為中心，轉(zhuǎn)變以職務(wù)管理為主的干部管理模式，建立有效的干部管理機(jī)制 《干部任用條例》和“5+1”文件對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的選擇、任用和管理做出了政策性規(guī)定，是從事干部管理的主要依據(jù)。正確理解和運(yùn)用這些政策首先要從本單位的性質(zhì)和職能定位入手。我所是沒(méi)有行政職能的事業(yè)單位，主要從事的是動(dòng)物行業(yè)管理的技術(shù)研究，不宜

3、采用以職務(wù)管理為主體的干部管理模式。近年來(lái)，我們探索建立以崗位職責(zé)管理為中心的管理方式，圍繞崗位職責(zé)選人用人，把干部評(píng)價(jià)、考核、監(jiān)督和獎(jiǎng)懲等環(huán)節(jié)有機(jī)地結(jié)合了起來(lái)。具體做法是建立“兩個(gè)體系、三個(gè)機(jī)制” 。 （一）編制干部管理職責(zé)體系。全面分析匯總體現(xiàn)干部基本素質(zhì)、履行崗位職責(zé)要求職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，把最優(yōu)秀的干部配置到最需要的崗位上。我們先后推行了提前退養(yǎng)、低職高聘、高職低聘、事業(yè)編制轉(zhuǎn)企業(yè)聘用合同制等辦法，調(diào)整了部分干部的職務(wù)和崗位，在一定程度

4、上推進(jìn)了干部的合理流動(dòng)。 （五）建立干部監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制。以完善干部管理機(jī)制、加強(qiáng)事前防范為監(jiān)督的基本途徑，建立了程序嚴(yán)密、制約有效的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)調(diào)責(zé)權(quán)利的一致性，著力加強(qiáng)了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部履行職務(wù)情況和行使權(quán)力過(guò)程的監(jiān)督，開(kāi)展了業(yè)務(wù)審計(jì)、業(yè)績(jī)考核、～調(diào)查等工作。同時(shí)進(jìn)一步完善了干部激勵(lì)保障機(jī)制，構(gòu)建干事創(chuàng)業(yè)的文化平臺(tái)，改善了辦公環(huán)境、辦公設(shè)施，制定了與工作崗位相適應(yīng)的工資體系，加大了崗位工資和績(jī)效工資的比例。 二、以全員聘用為基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變編制

5、內(nèi)聘用的單一模式，建立以聘用合同制為主體的多種用人機(jī)制 長(zhǎng)期以來(lái)國(guó)家實(shí)行的編制管理有效地控制了財(cái)政經(jīng)費(fèi)的擴(kuò)張，但同時(shí)也形成了事業(yè)發(fā)展與編制之間的矛盾。為解決這個(gè)矛盾，我們積極探索了編制外聘用方式，建立了以聘用合同制為主體多種聘用方式并存的聘用機(jī)制。具體來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在存在的聘用方式有聘用合同制、勞動(dòng)合同制、特聘合同制和編制外委托聘用合同制等形式。 （一）以聘用合同制為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)編制內(nèi)全員聘任。我們按照“簡(jiǎn)化領(lǐng)導(dǎo)層次，精干管理部門，強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門，