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1、交流材料:實施三行動 交流材料:實施三行動,下好三步棋 下好三步棋,全力推進公共衛(wèi)生人才隊伍建設(shè) 全力推進公共衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)補齊人才隊伍短板是建強公共衛(wèi)生服務體系、織牢公共衛(wèi)生防控網(wǎng)的關(guān)鍵一環(huán)。近年來,XX 區(qū)堅持“3+3”思路,扭住“人才強衛(wèi)”這個“牛鼻子”,全力打造數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、能打硬仗的公共衛(wèi)生人才隊伍,在精準防控疫情,保障群眾健康等方面取得較好成績。 一、實施人才政策提升行動,下好“引才”先手棋。 著力從晉升、編制、待遇
2、等方面破題,增強引才吸引力。一是優(yōu)化引才政策。出臺《XX 區(qū)衛(wèi)生人才引進實施辦法》,分 A、B、C、D、E 類兌現(xiàn)安家補助、工作補助、子女入學等政策,獎勵性報酬不納入績效工資總量管理。依托“重慶英才大會”“赴 XX、XX 組團招聘”等平臺,引進人才 XX 名。二是爭取編制政策。增加區(qū)疾控中心編制 XXX 個,解凍基層單位編制 XXX 個、區(qū)人民醫(yī)院試行編制備案制改革增編 XXX 名,招錄公衛(wèi)人員 XX 人。三是完善績效政策。落實“兩個允
3、許”規(guī)定,參照全市高校超額績效平均水平核定區(qū)疾控中心超額績效,允許重大公共衛(wèi)生服務項目、科研培訓經(jīng)費及橫向課題經(jīng)費按規(guī)定支出業(yè)務活動后,作為超額績效的補充。調(diào)整區(qū)婦幼保健院、精衛(wèi)中心和基層單位績效。家醫(yī)簽約服務經(jīng)費不納入績效總額,基層公衛(wèi)人員人均績效提升 X 個百分點。四是落實補助政策。為抗疫一線人員發(fā)放高溫補貼,發(fā)放臨時性工作補助,及時兌現(xiàn)衛(wèi)生防疫津貼。 三是推進教衛(wèi)深度融合。區(qū)政府與 XX 醫(yī)科大學簽訂心理健康服務合作框架,與重慶醫(yī)
4、科大學公共衛(wèi)生管理學院共建研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地,推選公衛(wèi)人才兼職碩導,提升科研教學和實習帶教能力。建立高校、中小學派駐衛(wèi)生副校長和校醫(yī)機制。四是完善區(qū)域協(xié)同機制。整合部隊、市級、民營、區(qū)屬醫(yī)療衛(wèi)生單位近 XXX 余人,打造健康教育、慢病防控等聯(lián)盟,組建流調(diào)溯源、核酸采樣、核酸檢測、隔離管控、醫(yī)療救治等 X 支專業(yè)隊伍、X 支快反小組、X 個督導組。建成 XXX 余人的社會心理服務人才信息庫。 當前,新冠疫情防控形勢依然嚴峻,加大突發(fā)性公共
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