企業(yè)變革周刊

1、企 業(yè) 變 革ENTERPRISE CHANGE2004 2004 年 第 13 13 周Enterprise ChangeCONTENTS目 錄一流公司的五大基石………………………………………04印度最大的公眾持股 IT 公司 Wipro 董事長，說的一段話經(jīng)常為人引用：“永遠(yuǎn)不要忘記生意的基本原則。它們對所有生意的意義都是一樣的：創(chuàng)造顧客價值，持續(xù)降低成本，以及注重執(zhí)行。 ”這里，我們將這些基本原則整合為五個管理領(lǐng)域：人、戰(zhàn)略、營銷

2、、創(chuàng)新和速度。中小企業(yè)需要戰(zhàn)略嗎？……………………………………09 09這是一個看似簡單卻又是非常棘手的問題。有關(guān)這一問題的爭論在中國的學(xué)術(shù)界和企業(yè)界由來已久，而且到現(xiàn)在為止還沒有要停息的跡象。Oracle Oracle：目標(biāo)只有一個——取勝…………………………11 11Oracle 的創(chuàng)始人拉里?埃里森喜歡引用成吉思汗的名言：“只有我成功并不夠，還要所有的人都失敗。 ”O(jiān)racle 公司的策略很簡單，就是“取勝” 。至于如何取勝、如何

3、成功、如何達(dá)到目標(biāo)，那都是第二位的。領(lǐng)導(dǎo)者的七段歷程…………………………………………13莎士比亞在他的作品《皆大歡喜》 （As You Like It）中曾經(jīng)談到人經(jīng)歷的七個年齡段。領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)生涯也包括七個階段，并且在許多方面，這七個階段類似于莎士比亞所描述的那七個年齡段。選出合適的 CEO……………………………………………20 20企業(yè)在選擇合適的 CEO 繼任者方面似乎束手無策，一直沒有找到竅門。商界不斷有關(guān)于 CEO 滑鐵盧的報

4、告涌現(xiàn)。當(dāng)公司在 CEO 遴選方面出錯時，他們不僅將浪費(fèi)時間、金錢和增長機(jī)會，更為致命的是，他們還將失去寶貴的人力資源。怎樣領(lǐng)導(dǎo)一家成功企業(yè)？…………………………………23 23很多管理者每天都被紛繁復(fù)雜的瑣事困擾，怎樣從繁冗中抓住扼要？怎樣在困境中把握住自己？美國通用電氣公司董事長兼 CEO 伊梅爾特將為您做一次全面示范。角色定位：GE 長壽的秘密基因……………………………25 25是什么原因致使 IBM、波音、杜邦、GE 具有長壽的

5、決定因素而其他公司卻沒有或還不具備呢？這便是本文的主要議題：角色定位！角色定位的原則和機(jī)制就像人類的基因，在這些長壽公司的發(fā)展歷程中，將成功的秘密從一代領(lǐng)導(dǎo)人傳給另一代領(lǐng)導(dǎo)人，而不管這些人是誰。如何面對變革中的抵制現(xiàn)象………………………………28 28在企業(yè)界，高層經(jīng)理遇到的最令人一籌莫展，最難對付的問題之一，就是員工對變革的抵制。在這些抵制中，即便是最微不足道的也會讓人大傷腦筋。如何成功賣掉你的企業(yè)？…………………………………37 3

6、7無論出售下屬公司的原因是什么，出售方總想把下屬公司賣個好價錢，所以通過一個有效的出售策略來確保出售收益的最大化，也是出售方必須關(guān)注的?；萜罩馈?9 39作為一個大公司，惠普在發(fā)展中依然能夠保持與員工的個人感情，這已使其成為一個典范，而一切源于“惠普之道” ，即：永遠(yuǎn)以關(guān)心、尊重和信任的態(tài)度對待員工。中國民營企業(yè)成長宿命……………………………………41 41有人戲言，民營企業(yè)是屬螃蟹的，一紅就死了

7、。中國民營企業(yè)怎樣才能做成世界級企業(yè)？這個問題已困擾了改革開放以來好幾代民營企業(yè)家。問題表面上是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的衰落，實質(zhì)上是企業(yè)管理階層合法性的衰落，企業(yè)成長以后，原有的權(quán)力架構(gòu)和利益格局受到挑戰(zhàn)和置疑。誰是管理大師………………………………………………45 45有些理論被實踐證明是真正的管理創(chuàng)新，而有些則不是。我們需要從眾多的管理理論中識別出真正的管理創(chuàng)新，以指導(dǎo)人們的實踐，并為我們的管理研究和實踐服務(wù)。2004 2004 年 第 13