昆山SD企業(yè)變革之路.pdf

1、隨著中國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，越來越多的家族企業(yè)挾巨額資金進入了這一高投資回報的行業(yè)。但是由于房地產(chǎn)行業(yè)特點及快速發(fā)展本身帶來的一系列問題，也由于家族企業(yè)固有的管理瓶頸，導致越來越多的企業(yè)在房地產(chǎn)行業(yè)中施展拳腳的同時，又陷入了成長的困境。 本文以江蘇昆山SD房地產(chǎn)企業(yè)為例，客觀而詳細地介紹了其為了擴大發(fā)展而引發(fā)的管理變革過程。 昆山SD企業(yè)通過外腦——管理咨詢公司的協(xié)助，從企業(yè)管理流程到組織結構，再到人力資源等方面都進行了梳

2、理并確定了管理流程再造、組織結構調(diào)整、人力資源規(guī)劃等變革內(nèi)容。通過SD企業(yè)變革的過程，我們可以清晰看到一個成長中的家族企業(yè)如何在房地產(chǎn)行業(yè)中不斷完善，分享他們在管理變革所取得的成果，并共同思考管理變革中所遭遇的問題給我們帶來的啟示。 在案例分析部分，本文針對SD企業(yè)變革的行業(yè)背景與家族管理方式進行了分析，論證了SD企業(yè)管理變革實施與持續(xù)的必要性。 由于昆山SD企業(yè)的管理變革始終與企業(yè)具體業(yè)務交織進行，因此難免會出現(xiàn)一些新