版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、隨著中小企業(yè)信息化進程的推進,網(wǎng)絡(luò)營銷的比重將越來越大。中小企業(yè)將更多的選擇第三方B2B電子商務(wù)平臺作為營銷手段。B2B電子商務(wù)平臺上的信息越來越大,面對大量的信息,普通用戶需要花費大量時間成本投入到搜索和信息選擇上。用戶需要電子商務(wù)平臺把最相關(guān)的的結(jié)果排在前面,這樣能節(jié)約用戶在搜索篩選上的時間。國內(nèi)的電子商務(wù)提供商中,誰能把信息排序做的好,誰就能吸引更多的用戶。所以,提高電子商務(wù)平臺的搜索質(zhì)量,建立質(zhì)量評價體系,已經(jīng)成為電子商務(wù)平臺商
2、迫切要解決的問題。
本文基于搜索引擎理論和B2B用戶特點,構(gòu)建了適用于B2B電子商務(wù)平臺的質(zhì)量評價體系。質(zhì)量評價體系含兩種評價方法:單項測試法和比較測試法。這兩種方法采用的理論是搜索引擎中的DCG評價法和模糊綜合評價法。這兩種方法都采用了人工標(biāo)注的方法。單項測試法是對用戶搜索詞和每一條搜索結(jié)果之間的相關(guān)性評價。這種方法優(yōu)點是能查看一個搜索詞和它對應(yīng)的每個結(jié)果之間的相關(guān)質(zhì)量;缺點是只能查看每個詞之間的關(guān)系,不能查看每個搜索結(jié)
3、果頁之間的相關(guān)性。比較測試法,經(jīng)常應(yīng)用在算法升級前后的綜合對比。比較測試法的優(yōu)點是能從整體上做相關(guān)性的判斷。是對單項測試法的一個補充
本文深入研究了B2B用戶的行為方式,根據(jù)用戶的行為方式,制定了評測方法中的權(quán)重。把用戶行為放在評測的首位。
本文選擇國內(nèi)知名的B2B電子商務(wù)平臺阿里巴巴電子商務(wù)公司做研究對象。對B2B電子商務(wù)網(wǎng)站的質(zhì)量評價進行了實證分析。為了驗證單項測試法中的權(quán)值,通過分析阿里巴巴用戶點擊日志
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 阿里巴巴電子商務(wù)平臺信用管理案例研究
- 阿里巴巴電子商務(wù)平臺信用管理案例研究.pdf
- 阿里巴巴電子商務(wù)平臺用戶滿意度研究.pdf
- 阿里巴巴電子商務(wù)模式分析
- 阿里巴巴電子商務(wù)案例分析
- 阿里巴巴電子商務(wù)認(rèn)證試題及答案
- 阿里巴巴電子商務(wù)認(rèn)證試題和答案
- 電子商務(wù)論文-阿里巴巴取勝之道
- 阿里巴巴電子商務(wù)認(rèn)證試題和答案
- 23、【電子商務(wù)】阿里巴巴企業(yè)文化
- 基于阿里巴巴B2B平臺的旅游電子商務(wù)研究.pdf
- 阿里巴巴b2b電子商務(wù)案例分析
- 阿里巴巴b2b電子商務(wù)案例分析
- 電子商務(wù)企業(yè)的征服之路——以阿里巴巴為例
- 阿里巴巴農(nóng)村電子商務(wù)戰(zhàn)略的機遇、挑戰(zhàn)與對策
- 電子商務(wù)企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合研究——以阿里巴巴為例.pdf
- 阿里巴巴職級體系
- “互聯(lián)網(wǎng)+”時代下阿里巴巴集團電子商務(wù)模式探究
- 電子商務(wù)人才需求與阿里巴巴培養(yǎng)模式研究 【文獻綜述】
- 電子商務(wù)人才需求與阿里巴巴培養(yǎng)模式研究【開題報告】
評論
0/150
提交評論