服裝產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計(jì)部績(jī)效考核方案

1、產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計(jì)部職能績(jī)效考核方案 產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計(jì)部職能績(jī)效考核方案【關(guān)鍵】：一、崗位（部門）劃分；二、崗位（功能）責(zé)任；三、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)；四、績(jī)效考核方式；五、（季度、年度）周期綜合考核結(jié)果匯總；六、各崗位適應(yīng)程度分析、調(diào)整；七、下個(gè)（季度、年度）周期考核計(jì)劃制訂。項(xiàng)目一、產(chǎn)品開發(fā)部（設(shè)計(jì)部）必要崗位職能劃分 項(xiàng)目一、產(chǎn)品開發(fā)部（設(shè)計(jì)部）必要崗位職能劃分（見(jiàn)表 A-1）經(jīng)理（設(shè)計(jì)總監(jiān)）經(jīng)理助理此職位可選擇副經(jīng)理（技術(shù)主管）首席設(shè)計(jì)師（男

2、裝）首席設(shè)計(jì)師（女裝）紙樣師工藝員裁工車板工技術(shù)助理設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)師平面設(shè)計(jì)師8. 負(fù)責(zé)與營(yíng)銷溝通，提高所開發(fā)的產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；9. 負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部門溝通，保證所開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理，便于生產(chǎn)質(zhì)量控制，有利于降低生產(chǎn)費(fèi)用；10. 負(fù)責(zé)組織本部門員工對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)和新工藝技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高整體技術(shù)水平；11. 負(fù)責(zé)制訂本部門各崗位的工作職責(zé)、工作定額、工作規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)檢查、考核。副經(jīng)理（技術(shù)主管）管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全面負(fù)責(zé)分

3、管板房的日常工作管理任務(wù)。管理責(zé)任：對(duì)板房工作職責(zé)履行和板房的工作任務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任。1. 負(fù)責(zé)制定板房生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并組織實(shí)施；2. 負(fù)責(zé)對(duì)板房人員的培訓(xùn)、考核；3. 負(fù)責(zé)板房日常工作的調(diào)配、安排、協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位人員以及同設(shè)計(jì)人員的工作配合；4. 負(fù)責(zé)解決紙樣、車板工藝技術(shù)上的難題；5. 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的前提控制；6. 負(fù)責(zé)紙樣、樣衣、工藝生產(chǎn)單和其它工藝文件的審批、確認(rèn)、放行。首席設(shè)計(jì)師管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全面負(fù)責(zé)分管設(shè)計(jì)

4、部門的日常工作管理任務(wù)管理責(zé)任：對(duì)設(shè)計(jì)部門工作職責(zé)履行和設(shè)計(jì)部門的工作任務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任1. 負(fù)責(zé)制訂設(shè)計(jì)作業(yè)計(jì)劃并組織實(shí)施；2. 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)、考核；3. 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部門的日常工作調(diào)配、安排、協(xié)調(diào)本部門各人員以及同板房的工作配合；4. 負(fù)責(zé)組織解決設(shè)計(jì)存在的薄弱環(huán)節(jié)；5. 負(fù)責(zé)把握公司品牌服裝的風(fēng)格與定位，并著重提前開發(fā)每季度的服裝款式；6. 負(fù)責(zé)組織本部門人員對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查及提前掌握每年的流行趨勢(shì)，以確定本品牌服裝的設(shè)計(jì)方向；