方策公司軟件開發(fā)部績效考核方案

1、云南方策科技有限公司云南方策科技有限公司技術部績效考核方案（初稿）技術部績效考核方案（初稿）1、目的目的（一）激發(fā)開發(fā)人員工作積極性，提高工作效率與工作質量，確保項目能按時、按量、按質完成。（二）加強開發(fā)人員對個人績效管理，改善工作，提高組織的績效；（三）幫助開發(fā)人員客觀的認識自我，發(fā)掘潛力，提高能力；（四）建立人員激勵和調整機制，為獎懲、晉升、加薪、員工培訓以及調崗、降薪、辭退等人事決策提供依據(jù)。二、考核對象二、考核對象軟件開發(fā)部全體

2、人員三、考核原則三、考核原則（一）公開的原則：考核過程公開化、制度化；（二）客觀性原則：用事實、數(shù)據(jù)說話；（三）反饋的原則：在考核結束后，考核結果必須反饋給被考核人，同時聽取被考核人對考核結果的意見，對考核結果存在的問題做出合理解釋或及時修正；四、考核組織四、考核組織（一）總經(jīng)理：績效考核方案、結果的審核、審批、組織及實施。（二）部門經(jīng)理：負責部門開發(fā)人員的績效考評，反饋方案運行中存在的問題，并提出改善建議。4、評分標準序號得分時間差率

3、范圍備注19010015％以下2708015％35％3低于7035％以上時間差率范圍及得分范圍可通過會議討論進行調整（2）工作質量考核每個項目開發(fā)完成后，由部門經(jīng)理對開發(fā)人員項目完成的工作質量進行考評，考評總分為100分，考評項目及評分標準見附表2。（3）綜合考核綜合考評包含工作能力及工作態(tài)度考評，由部門經(jīng)理直接評分，考評總分為100分，考評項目及評分標準見附表3。六、考核流程六、考核流程（一）每個項目開始之前，開發(fā)人員須填寫《項目開發(fā)