方策公司軟件開(kāi)發(fā)部績(jī)效考核方案

1、云南方策科技有限公司云南方策科技有限公司技術(shù)部績(jī)效考核方案（初稿）技術(shù)部績(jī)效考核方案（初稿）1、目的目的（一）激發(fā)開(kāi)發(fā)人員工作積極性，提高工作效率與工作質(zhì)量，確保項(xiàng)目能按時(shí)、按量、按質(zhì)完成。（二）加強(qiáng)開(kāi)發(fā)人員對(duì)個(gè)人績(jī)效管理，改善工作，提高組織的績(jī)效；（三）幫助開(kāi)發(fā)人員客觀的認(rèn)識(shí)自我，發(fā)掘潛力，提高能力；（四）建立人員激勵(lì)和調(diào)整機(jī)制，為獎(jiǎng)懲、晉升、加薪、員工培訓(xùn)以及調(diào)崗、降薪、辭退等人事決策提供依據(jù)。二、考核對(duì)象二、考核對(duì)象軟件開(kāi)發(fā)部全體

2、人員三、考核原則三、考核原則（一）公開(kāi)的原則：考核過(guò)程公開(kāi)化、制度化；（二）客觀性原則：用事實(shí)、數(shù)據(jù)說(shuō)話；（三）反饋的原則：在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人，同時(shí)聽(tīng)取被考核人對(duì)考核結(jié)果的意見(jiàn)，對(duì)考核結(jié)果存在的問(wèn)題做出合理解釋或及時(shí)修正；四、考核組織四、考核組織（一）總經(jīng)理：績(jī)效考核方案、結(jié)果的審核、審批、組織及實(shí)施。（二）部門經(jīng)理：負(fù)責(zé)部門開(kāi)發(fā)人員的績(jī)效考評(píng)，反饋方案運(yùn)行中存在的問(wèn)題，并提出改善建議。4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)得分時(shí)間差率

3、范圍備注19010015％以下2708015％35％3低于7035％以上時(shí)間差率范圍及得分范圍可通過(guò)會(huì)議討論進(jìn)行調(diào)整（2）工作質(zhì)量考核每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成后，由部門經(jīng)理對(duì)開(kāi)發(fā)人員項(xiàng)目完成的工作質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)總分為100分，考評(píng)項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表2。（3）綜合考核綜合考評(píng)包含工作能力及工作態(tài)度考評(píng)，由部門經(jīng)理直接評(píng)分，考評(píng)總分為100分，考評(píng)項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表3。六、考核流程六、考核流程（一）每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始之前，開(kāi)發(fā)人員須填寫《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)