GK公司職工活動中心工程項(xiàng)目成本管理研究.pdf

1、隨著建筑業(yè)市場競爭的加劇,一些礦山企業(yè)內(nèi)部的施工企業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何合理利用現(xiàn)有資源,搞好項(xiàng)目成本管理,使經(jīng)濟(jì)效益最大化已經(jīng)成為施工企業(yè)提高自身競爭力的重要途徑。
　　 本文在對本公司施工項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行簡要分析的基礎(chǔ)上,針對存在的問題,主要就項(xiàng)目成本計(jì)劃編制的原則及方法、項(xiàng)目成本控制的方法、項(xiàng)目核算的內(nèi)容、成本管理中所采取的措施等影響因素等進(jìn)行了研究。課題結(jié)合工程實(shí)際,論述了在項(xiàng)目施工過程中要達(dá)到預(yù)定的成本目標(biāo),應(yīng)

2、采取有效措施對成本進(jìn)行控制、對項(xiàng)目成本的趨勢進(jìn)行分析和預(yù)測,保證項(xiàng)目控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　 在對施工項(xiàng)目成本管理的實(shí)例中,采用業(yè)務(wù)核算法、偏差分析法、對比法等方法,對項(xiàng)目成本進(jìn)行核算及控制分析。在GK公司職工活動中心工程施工項(xiàng)目中,未能建立施工現(xiàn)場的工料機(jī)等資源的實(shí)時管理系統(tǒng),未能對項(xiàng)目的成本指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時控制。希望在未來的施工項(xiàng)目中,能夠?qū)崿F(xiàn)完全成本的管理與控制,并能夠?qū)崿F(xiàn)對施工現(xiàn)場的工料機(jī)等資源的實(shí)時管理,最終能夠?qū)崿F(xiàn)對項(xiàng)目成

3、本的實(shí)時管理與控制。
　　 由于受公司所執(zhí)行的財(cái)務(wù)管理制度的限制,本文成本的控制研究主要在施工項(xiàng)目直接成本的研究上展開；對于間接成本的控制分析,在過程控制中沒有涉及,只是在完工時進(jìn)行了一次簡單的分析評價(jià)；而對期間費(fèi)用中應(yīng)用于本項(xiàng)目的部分則完全沒有涉及。
　　 本文結(jié)合實(shí)際進(jìn)行研究,但由于實(shí)際工程的復(fù)雜性,加之作者水平及對項(xiàng)目研究深度的限制,很多方面還需要今后在工作中不斷的分析、總結(jié),進(jìn)行完善、改進(jìn),本文研究的根本目的是希