設計單位管理及考核辦法

1、設計單位管理及考核辦法第一章總則第一條 第一條為規(guī)范和加強設計管理工作，保障工程設計質量、投資、進 度等控制目標的順利實現，為充分調動設計單位的工作積極性和創(chuàng)造性， 強化設計責任，全面提升勘察設計質量和設計管理水平，結合建設工程實際 情況制定本工程設計單位管理考核辦法。第二條 第二條本辦法主要依據相關文件、《建設工程勘察設計管理條例》 等相關文件編制。設計單位管理主要體現三個方面，質量、進度、成本這 三個方面貫穿整個勘察設計的全過程。第

2、三條 第三條 本辦法所稱工程設計，是指設計合同中明確的，根據項目設 計階段的要求及設計合同約定，編制工程設計文件的活動及相關設計服務 工作。第四條 第四條 本辦法適用于**管理局負責的建設項目。第二章組織與職責第五條 第五條業(yè)主的職責在項目設計的全過程中，對項目管理單位、勘察設計咨詢單位和設計 單位的工作及成果進行全方位的管理和控制。第六條 第六條項目管理單位的職責在業(yè)主的授權范圍內，對設計單位和勘察設計咨詢單位的工作及成果 進行全方位

3、的管理和控制。第七條 第七條 設計咨詢單位的職責（一）設計咨詢單位按照《咨詢合同》和有關規(guī)定，履行設計咨詢工作 義務和責任。設計咨詢單位應科學、公正、獨立、自主地開展設計咨詢工作, 對咨詢報告的深度、完整性、準確性負責，對設計咨詢的質量負責。項目管理單位分管領導（副組長）、技術部經理及副總工、設計咨詢單位 的項目負責人、**管理局技術管理部門2人及項目管理單位專業(yè)經辦人組 成聯(lián)合考核工作小組。考核主要包括五個方面：設計團隊、設計進度、燃

4、第五十五條 第五十五條考核程序考核周期原則上每季度一次，每季度末由聯(lián)合考核小組全體成員各自 獨立進行考核打分，采用加權平均的方式計算當次考核結果得分。一年內 各次考核得分的平均值作為年度考核結果得分。第十二章考核獎罰措施第五十六條 第五十六條項目管理單位將考核結果報業(yè)主，并抄送被考核單位。 第五十七條 第五十七條 考核評定為1次不合格時，要求限期整改設計工作；2 次不合格時將考核的結果通報設計單位總部，并有權更換項目負責人。第五十八條

5、第五十八條設計人員違反職業(yè)道德和行為準則，或因設計失誤而影 響工程返工，或危及工程安全、造成工期延誤、投資增加，業(yè)主將要求設 計單位對其給予處罰，并退出項目參與。第五十九條 第五十九條設計單位對業(yè)主的考核結果或處罰決定有異議時，可在 考核結果發(fā)出后10天內向業(yè)主單位申請復議，過期未申請復議的，視為 同意。第六十條 第六十條對于設計單位違背設計合同規(guī)定的情況，業(yè)主按合同相關 條款扣減勘察設計費，并通報批評。第十三章附則第六 第六^一條本辦