測繪單位績效考核辦法

1、【房管處對測繪科績效考 【房管處對測繪科績效考核辦法】 核辦法】 測繪單位績效考 測繪單位績效考核辦法 核辦法房管處對測繪科績效考核辦法 房管處對測繪科績效考核辦法 測繪科績效考核辦法 測繪科績效考核辦法為了保證測繪目標(biāo)的實現(xiàn)，充分發(fā)揮績效考核的激勵 為了保證測繪目標(biāo)的實現(xiàn)，充分發(fā)揮績效考核的激勵作用，調(diào)動員工工作的積極性、主動性、發(fā)揮團(tuán)隊合作精 作用，調(diào)動員工工作的積極性、主動性、發(fā)揮團(tuán)隊合作精神，增強(qiáng)員工凝聚力，經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)研究，特制定

2、本辦法。 神，增強(qiáng)員工凝聚力，經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)研究，特制定本辦法。一、考核原則 一、考核原則（一）考核堅持公平、多勞多得原則； （一）考核堅持公平、多勞多得原則；（二）考核堅持逐級考核的原則； （二）考核堅持逐級考核的原則；（三）堅持以提高員工、部門及測繪整體效率為目的， （三）堅持以提高員工、部門及測繪整體效率為目的，持續(xù)改進(jìn)的原則。 持續(xù)改進(jìn)的原則。二、績效考核的工作及實施 二、績效考核的工作及實施處對測繪科下達(dá)測繪工作任務(wù)和月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，由

3、處督查 處對測繪科下達(dá)測繪工作任務(wù)和月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，由處督查室和財務(wù)室對照目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核。員工的績效 室和財務(wù)室對照目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核。員工的績效考核由測繪科負(fù)責(zé)組織實施。 考核由測繪科負(fù)責(zé)組織實施。三、考核方案 三、考核方案測繪科按照目前 測繪科按照目前 4 名中層， 名中層，7 名員工進(jìn)行月績效考核， 名員工進(jìn)行月績效考核，【房管處對測繪科績效考核辦法】 【房管處對測繪科績效考核辦法】 測繪單位績效考核辦 測繪單位績效考

4、核辦法測繪部人員績效管理辦法 測繪部人員績效管理辦法(第二稿 第二稿)一、制定依據(jù)和適用 一、制定依據(jù)和適用范圍 范圍 為了強(qiáng)化項目管理，充分體現(xiàn)責(zé)任與績效掛鉤的原 為了強(qiáng)化項目管理，充分體現(xiàn)責(zé)任與績效掛鉤的原則，并結(jié)合測繪部的工作性質(zhì)和特點，在盡量切合公司績 則，并結(jié)合測繪部的工作性質(zhì)和特點，在盡量切合公司績效管理制度的基礎(chǔ)上，特別制定 效管理制度的基礎(chǔ)上，特別制定 本辦法作為相關(guān)補(bǔ)充。 本辦法作為相關(guān)補(bǔ)充。本績效考核辦法適用于測繪

5、項目中的所有作業(yè)人員，管 本績效考核辦法適用于測繪項目中的所有作業(yè)人員，管理人員薪酬按公司相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。 理人員薪酬按公司相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。二、部門人員的薪酬構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn) 二、部門人員的薪酬構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn) 1、部門人員的薪酬由 、部門人員的薪酬由基本工資和項目績效工資組成。 基本工資和項目績效工資組成。2、根據(jù)公司目前業(yè)務(wù)情況可以先擬訂技術(shù)員和項目經(jīng)理 、根據(jù)公司目前業(yè)務(wù)情況可以先擬訂技術(shù)員和項目經(jīng)理兩個基本崗位，建議薪酬標(biāo)準(zhǔn)可按下面標(biāo)

6、準(zhǔn)執(zhí)行： 兩個基本崗位，建議薪酬標(biāo)準(zhǔn)可按下面標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行： 崗位 崗位 基本工資 基本工資 單位績效工資 單位績效工資 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 2800-3500 1、內(nèi)業(yè)作 、內(nèi)業(yè)作業(yè)： 業(yè)：80 元/天，按項目質(zhì)量考核辦法考核（日清表要填寫， 天，按項目質(zhì)量考核辦法考核（日清表要填寫，可不考核） 可不考核） ； 2、外業(yè)作業(yè)：數(shù)據(jù)采集 、外業(yè)作業(yè)：數(shù)據(jù)采集 120 元/天，數(shù)據(jù)處 天，數(shù)據(jù)處理 80 元/天，按項目質(zhì)量考核辦法考核（日清表