國(guó)有企業(yè)擔(dān)當(dāng)作為好班子推薦材料

1、國(guó)有企業(yè)擔(dān)當(dāng)作為好班子推薦材料2022 年，**公司在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，以“積極、穩(wěn)妥、有序”為基調(diào)，以“全力治災(zāi)、謀久調(diào)優(yōu)、內(nèi)涵提升”為主線，以“兩變兩不變、兩抓兩確?！睘槁窂剑皶r(shí)調(diào)整了發(fā)展思路，由淺入深堵塞漏洞、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)大推進(jìn)、大轉(zhuǎn)變、大突破。全年產(chǎn)量***，銷售收入完成***，利潤(rùn)完成***億元。2022 年，面對(duì)防疫、安全、思想、接續(xù)、復(fù)產(chǎn)、生產(chǎn)、治理、利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)、搬遷等十項(xiàng)壓力，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)調(diào)整思

2、路，以“逢山開路、遇河架橋”的姿態(tài)，用汗水澆灌收獲，以實(shí)干篤定前行。思想認(rèn)識(shí)方面 思想認(rèn)識(shí)方面，將“不是企業(yè)消滅事故、就是事故消滅企業(yè)”“效益是干出來(lái)的、管出來(lái)的、算出來(lái)的”“基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖”等理念內(nèi)化于心、外化于行。精神狀態(tài)方面 精神狀態(tài)方面，做到了在“特殊時(shí)期有特殊擔(dān)當(dāng)，關(guān)鍵時(shí)期有關(guān)鍵作為”。工作作風(fēng)方面， 工作作風(fēng)方面，以“嚴(yán)管+厚愛(ài)”為導(dǎo)向，以“清單制”“復(fù)命制”“限時(shí)辦結(jié)”“首簽首責(zé)”為抓手，確保各項(xiàng)工作“有清單、有人抓、

3、有人管”以考核推進(jìn)了整體工作提升。基礎(chǔ)管理方面 基礎(chǔ)管理方面，以“四個(gè)決不能”為綱領(lǐng)，全方位開展***基礎(chǔ)管理提升，持續(xù)規(guī)范公司治理體系，徹底改變了以往“臟、亂、差”的形象。按照職能、上下對(duì)口進(jìn)行優(yōu)化，真正實(shí)現(xiàn)了“能者上、庸者下、平者讓”的機(jī)制。職工關(guān)愛(ài)方面 職工關(guān)愛(ài)方面，周期性萬(wàn)元。三是管理規(guī)范提升。 三是管理規(guī)范提升。完成了**管理信息系統(tǒng)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了安全信息的快速傳遞和雙防管理的精準(zhǔn)考核。四是創(chuàng)新安全管理模 四是創(chuàng)新安全管理模式。

4、 式。推進(jìn)安全質(zhì)量一體化監(jiān)察，形成區(qū)域聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的安全監(jiān)察模式。五是安全培訓(xùn)多措并舉。開發(fā)應(yīng)用***全員培訓(xùn)平臺(tái)，全年舉辦各類培訓(xùn)班***期，培訓(xùn)***人次，考試***人次，切實(shí)做到了安全培訓(xùn)能培則培、應(yīng)培盡培。4. 4.災(zāi)害防治手段持續(xù)升級(jí) 災(zāi)害防治手段持續(xù)升級(jí)。創(chuàng)新提出***全員治災(zāi)理念。創(chuàng)新應(yīng)用***，形成了***“四全”預(yù)警模式。防火方面，創(chuàng)新***滅火措施，確保了**長(zhǎng)期停產(chǎn)及啟封復(fù)產(chǎn)期間的防火安全。高溫?zé)岷Ψ矫妫ǔ?*

5、全風(fēng)量系統(tǒng)，夏季**溫度同比下降 8-10℃，建企以來(lái)首次實(shí)現(xiàn)了無(wú)人員中暑和高溫停產(chǎn)。5. 5.提速提效連創(chuàng)水平 提速提效連創(chuàng)水平。以****為工作理念，將掘進(jìn)提速作為今后一個(gè)時(shí)期企業(yè)生產(chǎn)工作的主線，大力開展提速提效活動(dòng)，每月召開表彰會(huì)議激發(fā)員工士氣、工作熱情，月度產(chǎn)量從***提升到***，效率提升達(dá)到**%。6. 6.系統(tǒng)提速取得突破 系統(tǒng)提速取得突破。對(duì)輔助運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行全面升級(jí)改造,3 個(gè)地點(diǎn)實(shí)現(xiàn)***車直達(dá)，極大提高了運(yùn)輸效率。研