激勵干部擔當作為典型經(jīng)驗材料供借鑒

1、激勵干部擔當作為典型經(jīng)驗材料供借鑒 激勵干部擔當作為典型經(jīng)驗材料供借鑒以賽馬比拼為載體，搭建干部“能為”的平臺。把年度績效考核作為“主賽場”，把高質(zhì)量發(fā)展、鄉(xiāng)村振興等十項重點工作作為“分賽道”，搭建“賽馬”平臺。年初，定目標、定任務(wù)、定職責，讓各單位找準坐標定位，明確干什么、誰來干，**個正科級單位、**個項目指揮部均制定年度進位趕超目標和“三定臺賬”；年中，比作風、比實績、比貢獻，每個賽道表現(xiàn)突出的單位評為“駿馬單位”，工作落后的評為

2、“蝸牛單位”，并向社會公布，今年二季度，授牌**個“駿馬單位”、**個“蝸牛單位”，*個“駿馬項目指揮部”、*個“蝸牛項目指揮部”，鼓勵先進，鞭策后進；年底，創(chuàng)標兵單位、創(chuàng)崗位先鋒、創(chuàng)服務(wù)之星，賽馬結(jié)果將與評先評優(yōu)、選拔任用、績效獎金等直接掛鉤。以正向激勵為支撐，增強干部“想為”的動力。強化績效考核結(jié)果運用，建立考核激勵機制，從政治激勵、待遇保障、人文關(guān)懷多個角度，制定出臺正向激勵“十三條”硬措施，比如，對連續(xù)三年績效考核為優(yōu)秀的單位，

3、在干部選拔任用、職級晉升上給予優(yōu)先考慮，今年上半年提拔重用**人、職級晉升**人，樹立了“實績論英雄”的用人導向；年度獎金由單位按工作人員實際貢獻大小進行分配，在賽馬比拼中被評為標兵單位的年度考核獎金在優(yōu)秀等次基礎(chǔ)上再上浮**%；對長期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)工作且一貫表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，優(yōu)先解決配偶異地隨調(diào)、子女入學的問題。今年投入***萬元，在**、**、**三個偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施“周轉(zhuǎn)房”建設(shè)，保障改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作生活環(huán)境。以容錯糾錯為保障，激勵干部“敢

4、為”的擔當。建立健全容錯糾錯機制，認真落實“三個區(qū)分開來”要求，制定出臺容錯“十五條”，辯證地分析干事創(chuàng)業(yè)中的失誤和偏差，視情形免除相關(guān)責任或者從輕減輕處理，對于不予容錯免責的具體情形予以明確，科學厘清容錯糾錯邊界。同時，明確各級黨委（黨組）為實施主體，紀檢監(jiān)察機關(guān)、組織人事部門等部門開展調(diào)查和評審，規(guī)范操作程序，將敢于容錯與積極糾錯同步推進，發(fā)揮容錯糾錯機制最大效能。今年上半年，已為**名受到不實舉報的干部澄清正名，其中*名干部因工作