激勵(lì)基層干部擔(dān)當(dāng)作為工作匯報(bào)

1、激勵(lì)基層干部擔(dān)當(dāng)作為工作匯報(bào)近年來，**縣突出基層導(dǎo)向和實(shí)績導(dǎo)向，下功夫、出實(shí)招，切實(shí)關(guān)心關(guān)愛基層 干部，激勵(lì)廣大基層干部在新時(shí)代展現(xiàn)新?lián)?dāng)新作為。 樹立用人導(dǎo)向，引導(dǎo)干部爭擔(dān)當(dāng)。 樹立用人導(dǎo)向，引導(dǎo)干部爭擔(dān)當(dāng)。組建 9 個(gè)調(diào)研小組深入 17 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展干部工 作談心談話，全方位考察識別干部，采取“四不兩直”方式，根據(jù)干部崗位職責(zé)， 廣泛聽取“他聯(lián)系的”“他服務(wù)的”等知情人意見，深入掌握干部的宗旨意識和操 守情懷，把疫情防控、鄉(xiāng)村振興、

2、掃黑除惡等重大工作作為干部“檢驗(yàn)場”，大力 選拔“獅子型”“黃牛型”干部。2021 年以來，從基層一線提拔 56 人擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職 ，23 名部擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職，1 名鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任副縣級領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)“用好一個(gè)人 ，激勵(lì)一大片”的導(dǎo)向作用。同時(shí)，推行干部“退回制、召回制、清退制”三項(xiàng)機(jī) 制，堅(jiān)持動真碰硬調(diào)整不作為干部，倒逼干部提升擔(dān)當(dāng)作為。2020 年以來，全縣已 接到基層黨委建議退回干部 4 名，清退村社“兩委”班子 17 名，大學(xué)生村主

3、干 25 名，形成“調(diào)整一個(gè)、教育一片、警示一批”的震懾效應(yīng)。 強(qiáng)化考核評價(jià)，推動干部愿擔(dān)當(dāng)。 強(qiáng)化考核評價(jià)，推動干部愿擔(dān)當(dāng)。明確考核內(nèi)容促擔(dān)當(dāng)。把疫情防控、鄉(xiāng)村振 興、安全生產(chǎn)、人居環(huán)境整治、優(yōu)化營商環(huán)境等工作放在考核突出位置，全方位、 多角度、近距離考察了解干部，既看日常工作中的實(shí)績，又看大事要事難事中的表 現(xiàn)，全面了解掌握干部擔(dān)當(dāng)作為情況。優(yōu)化考核方式促擔(dān)當(dāng)。推行干部積分制管理 辦法，科學(xué)設(shè)置分值，增加鄉(xiāng)村振興、農(nóng)村人居環(huán)境整治等

4、中心工作的評分比重， 對特色工作、亮點(diǎn)工作額外加分，上不封頂，對干部工作情況進(jìn)行每周紀(jì)實(shí)、月末 考評，按季度匯總報(bào)黨委班子評審，切實(shí)解決干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè) 樣的問題，引導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)。運(yùn)用考核結(jié)果促擔(dān)當(dāng)。將平時(shí)考核與年 度考核、績效考核深度融合，考核結(jié)果作為績效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放、干部提拔使用的重要參 考依據(jù)。對去年 407 名評定為“優(yōu)秀”的干部進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，對連續(xù)三年考核“優(yōu) 秀”的 50 名領(lǐng)導(dǎo)干部記三等功，有效激發(fā)

5、干部擔(dān)當(dāng)作為的內(nèi)生動力。 切實(shí)關(guān)心關(guān)愛，激勵(lì)干部樂擔(dān)當(dāng)。 切實(shí)關(guān)心關(guān)愛，激勵(lì)干部樂擔(dān)當(dāng)。從健康體檢、醫(yī)療保障、人文關(guān)懷、落實(shí)休 假等方面關(guān)愛干部身心健康，積極落實(shí)帶薪休假制度，為干部安排公租房、周轉(zhuǎn)房 ，認(rèn)真落實(shí)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)津補(bǔ)貼、事業(yè)單位人員車補(bǔ)津貼。常態(tài)化開展“談心談話”，掌 握干部思想動態(tài)，關(guān)心干部身心健康。積極建立容錯(cuò)糾錯(cuò)、澄清保護(hù)制度，把“三 個(gè)區(qū)分開來”的要求具體化，細(xì)致開展容錯(cuò)糾錯(cuò)，為受到不實(shí)舉報(bào)的干部澄清正名 ，做好被問責(zé)干部

6、重新任用工作，讓干部放下包袱、輕裝上陣。2021 年以來，為 4 名受到不實(shí)舉報(bào)的干部澄清正名，重新啟用受處分干部 1 人次，幫助干部消除顧慮 ，防止問責(zé)“一刀切”，為干事者鼓勁，為擔(dān)當(dāng)者撐腰。 激勵(lì)基層干部擔(dān)當(dāng)作為工作匯報(bào)近年來，**縣突出基層導(dǎo)向和實(shí)績導(dǎo)向，下功夫、出實(shí)招，切實(shí)關(guān)心關(guān)愛基層 干部，激勵(lì)廣大基層干部在新時(shí)代展現(xiàn)新?lián)?dāng)新作為。 樹立用人導(dǎo)向，引導(dǎo)干部爭擔(dān)當(dāng)。 樹立用人導(dǎo)向，引導(dǎo)干部爭擔(dān)當(dāng)。組建 9 個(gè)調(diào)研小組深入 17

7、個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展干部工 作談心談話，全方位考察識別干部，采取“四不兩直”方式，根據(jù)干部崗位職責(zé)， 廣泛聽取“他聯(lián)系的”“他服務(wù)的”等知情人意見，深入掌握干部的宗旨意識和操 守情懷，把疫情防控、鄉(xiāng)村振興、掃黑除惡等重大工作作為干部“檢驗(yàn)場”，大力 選拔“獅子型”“黃牛型”干部。2021 年以來，從基層一線提拔 56 人擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職 ，23 名部擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職，1 名鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任副縣級領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)“用好一個(gè)人 ，激勵(lì)一大片”的導(dǎo)向作用。同時(shí)，推

8、行干部“退回制、召回制、清退制”三項(xiàng)機(jī) 制，堅(jiān)持動真碰硬調(diào)整不作為干部，倒逼干部提升擔(dān)當(dāng)作為。2020 年以來，全縣已 接到基層黨委建議退回干部 4 名，清退村社“兩委”班子 17 名，大學(xué)生村主干 25 名，形成“調(diào)整一個(gè)、教育一片、警示一批”的震懾效應(yīng)。 強(qiáng)化考核評價(jià)，推動干部愿擔(dān)當(dāng)。 強(qiáng)化考核評價(jià)，推動干部愿擔(dān)當(dāng)。明確考核內(nèi)容促擔(dān)當(dāng)。把疫情防控、鄉(xiāng)村振 興、安全生產(chǎn)、人居環(huán)境整治、優(yōu)化營商環(huán)境等工作放在考核突出位置，全方位、 多角

9、度、近距離考察了解干部，既看日常工作中的實(shí)績，又看大事要事難事中的表 現(xiàn)，全面了解掌握干部擔(dān)當(dāng)作為情況。優(yōu)化考核方式促擔(dān)當(dāng)。推行干部積分制管理 辦法，科學(xué)設(shè)置分值，增加鄉(xiāng)村振興、農(nóng)村人居環(huán)境整治等中心工作的評分比重， 對特色工作、亮點(diǎn)工作額外加分，上不封頂，對干部工作情況進(jìn)行每周紀(jì)實(shí)、月末 考評，按季度匯總報(bào)黨委班子評審，切實(shí)解決干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè) 樣的問題，引導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)。運(yùn)用考核結(jié)果促擔(dān)當(dāng)。將平時(shí)考核與年

10、度考核、績效考核深度融合，考核結(jié)果作為績效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放、干部提拔使用的重要參 考依據(jù)。對去年 407 名評定為“優(yōu)秀”的干部進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，對連續(xù)三年考核“優(yōu) 秀”的 50 名領(lǐng)導(dǎo)干部記三等功，有效激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為的內(nèi)生動力。 切實(shí)關(guān)心關(guān)愛，激勵(lì)干部樂擔(dān)當(dāng)。 切實(shí)關(guān)心關(guān)愛，激勵(lì)干部樂擔(dān)當(dāng)。從健康體檢、醫(yī)療保障、人文關(guān)懷、落實(shí)休 假等方面關(guān)愛干部身心健康，積極落實(shí)帶薪休假制度，為干部安排公租房、周轉(zhuǎn)房 ，認(rèn)真落實(shí)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)津補(bǔ)貼、事業(yè)單位人員車補(bǔ)津