提高監(jiān)督“一把手”工作質(zhì)效的調(diào)研報(bào)告供借鑒

1、提高監(jiān)督“一把手”工作質(zhì)效的調(diào)研報(bào)告供借鑒 提高監(jiān)督“一把手”工作質(zhì)效的調(diào)研報(bào)告供借鑒一把手與領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)一項(xiàng)單位、一項(xiàng)地區(qū)的工作起著統(tǒng)領(lǐng)全局的關(guān)鍵性作用，擔(dān)負(fù)著把方向、謀全局、抓大事的重任，是關(guān)鍵少數(shù)中的關(guān)鍵少數(shù)，扭住這個(gè)關(guān)鍵，就是抓住了紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督工作的“牛鼻子”。日前，xx 市紀(jì)委監(jiān)委第 x 監(jiān)督檢查室結(jié)合所聯(lián)系地區(qū)與單位現(xiàn)實(shí)，圍繞如何提升一把手監(jiān)督實(shí)效開展了調(diào)研。一、開展一把手監(jiān)督的實(shí)踐維護(hù)制度權(quán)威。一是以制度建設(shè)為約束，明確底

2、線紅線。督促各級(jí)黨委(黨組)仔細(xì)落實(shí)民主集中制、重大事項(xiàng)請示報(bào)告制度與“三重一大”集體決策等制度，出臺(tái)黨委(黨組)落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體職責(zé)工作方案等制度性文件，明確一把手第一職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)。二是以職責(zé)考核為抓手，精準(zhǔn)把脈會(huì)診。通過全面從嚴(yán)治黨主體職責(zé)監(jiān)管平臺(tái)、主體職責(zé)考核、述責(zé)述廉等方式，加強(qiáng)一把手職責(zé)，強(qiáng)化對(duì)一把手的監(jiān)督。督促引領(lǐng)一把手制定職責(zé)清單、任務(wù)清單，明確任務(wù)、壓實(shí)職責(zé)，照單履責(zé)。定期聽聽一把手工作情況報(bào)告，推進(jìn)各

3、級(jí)一把手履行第一職責(zé)人責(zé)任，督促班子成員落實(shí)好“一崗雙責(zé)”。三是以監(jiān)督檢查為抓手，增強(qiáng)制度執(zhí)行力。對(duì)重大制度執(zhí)行情況開展監(jiān)督檢查，督促各級(jí)一把手嚴(yán)格落實(shí)請示報(bào)告制度，堅(jiān)強(qiáng)把請示報(bào)告作為重要政治紀(jì)律與政治規(guī)矩，以提示函、督辦單等形式，對(duì)需要報(bào)告的重要事項(xiàng)進(jìn)行提醒提示，對(duì)日常監(jiān)督談話掌握、問題線索情況分析等，為“關(guān)鍵少數(shù)”精準(zhǔn)畫像。三是加強(qiáng)成果運(yùn)用，助力修復(fù)政治生態(tài)。選取政治生態(tài)分析研判有關(guān)內(nèi)容與反映問題，及時(shí)向相關(guān)單位通報(bào)，督促黨委(黨組

4、)在領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)上對(duì)照檢查，切實(shí)制定有效措施推進(jìn)整改落實(shí)，當(dāng)好常態(tài)化監(jiān)督整改工作，推進(jìn)政治生態(tài)持續(xù)凈化。二、調(diào)研發(fā)現(xiàn)的一些問題一把手自覺接受監(jiān)督的意識(shí)有待強(qiáng)化。有的自認(rèn)為能夠時(shí)刻對(duì)個(gè)人高準(zhǔn)繩嚴(yán)要求，監(jiān)督過多會(huì)導(dǎo)致個(gè)人束手束腳，影響干事創(chuàng)業(yè)的熱情。有的特權(quán)思維、等級(jí)觀念依然存在，習(xí)慣于指揮與監(jiān)督別人，缺乏自覺接受監(jiān)督的意識(shí)，認(rèn)為接受監(jiān)督會(huì)削弱自身權(quán)力，有損權(quán)威與形象，對(duì)來自身邊人與下級(jí)的監(jiān)督有抵觸情緒。自上而下的組織監(jiān)督作用發(fā)揮不充

5、分。有的上級(jí)黨組織對(duì)下級(jí)一把手以安排與督促完成工作為主，監(jiān)督的連貫性與全面性不夠，存在“管得著但看不清”的情況。有的重選人輕監(jiān)督，認(rèn)為對(duì)下級(jí)一把手監(jiān)督影響其工作熱情，甚至對(duì)出現(xiàn)問題的輕描淡寫批評(píng)了之，導(dǎo)致部分下級(jí)一把手逐漸放松了自我要求。有的監(jiān)督還停留在定期匯報(bào)、書面報(bào)告、考察調(diào)研等方面，方法單一、效果不佳。同級(jí)監(jiān)督偏軟不同程度存在。有的班子成員存在好人主義思維，怕傷與氣、產(chǎn)生矛盾，不愿對(duì)一把手提出不同意見，導(dǎo)致一把手的小問題無人提醒，