高監(jiān)督“一把手”工作質效報告供借鑒

1、高監(jiān)督“一把手”工作質效報告供借鑒 高監(jiān)督“一把手”工作質效報告供借鑒一、開展一把手監(jiān)督的實踐維護制度權威。一是以制度建設為約束，明確底線紅線。督促各級黨委（黨組）仔細落實民主集中制、重大事項請示報告制度與“三重一大”集體決策等制度，出臺黨委（黨組）落實全面從嚴治黨主體職責工作方案等制度性文件，明確一把手第一職責，切實加強紀律規(guī)矩意識。二是以職責考核為抓手，精準把脈會診。通過全面從嚴治黨主體職責監(jiān)管平臺、主體職責考核、述責述廉等方式，加

2、強一把手職責，強化對一把手的監(jiān)督。督促引領一把手制定職責清單、任務清單，明確任務、壓實職責，照單履責。定期聽聽一把手工作情況報告，推進各級一把手履行第一職責人責任，督促班子成員落實好“一崗雙責”。三是以監(jiān)督檢查為抓手，增強制度執(zhí)行力。對重大制度執(zhí)行情況開展監(jiān)督檢查，督促各級一把手嚴格落實請示報告制度，堅強把請示報告作為重要政治紀律與政治規(guī)矩，以提示函、督辦單等形式，對需要報告的重要事項進行提醒提示，對于請示報告中出現的主體不適當、內容不

3、準確、程序不規(guī)范、方式不合理等問題，及時提請糾正。聚焦日常監(jiān)督。一是預防監(jiān)督早提醒，綜合運用信訪受理、約談提醒、談話函詢等方式，發(fā)現苗頭性問題及時教育提醒，強化對一把手的監(jiān)督。二是派駐監(jiān)督常約束，注意發(fā)揮派駐監(jiān)督“探頭”與“前哨”作用，緊盯駐在單位權力運行的“關鍵環(huán)節(jié)”、內部管理的“薄弱點”，對駐在單位“三重一大”事項、民主集中制等執(zhí)一把手自覺接受監(jiān)督的意識有待強化。有的自認為能夠時刻對個人高準繩嚴要求，監(jiān)督過多會導致個人束手束腳，影響

4、干事創(chuàng)業(yè)的熱情。有的特權思維、等級觀念依然存在，習慣于指揮與監(jiān)督別人，缺乏自覺接受監(jiān)督的意識，認為接受監(jiān)督會削弱自身權力，有損權威與形象，對來自身邊人與下級的監(jiān)督有抵觸情緒。自上而下的組織監(jiān)督作用發(fā)揮不充分。有的上級黨組織對下級一把手以安排與督促完成工作為主，監(jiān)督的連貫性與全面性不夠，存在“管得著但看不清”的情況。有的重選人輕監(jiān)督，認為對下級一把手監(jiān)督影響其工作熱情，甚至對出現問題的輕描淡寫批評了之，導致部分下級一把手逐漸放松了自我要求

5、。有的監(jiān)督還停留在定期匯報、書面報告、考察調研等方面，方法單一、效果不佳。同級監(jiān)督偏軟不同程度存在。有的班子成員存在好人主義思維，怕傷與氣、產生矛盾，不愿對一把手提出不同意見，導致一把手的小問題無人提醒，有的甚至以維護班子團結為名放棄監(jiān)督責任。有的心存顧慮，不敢進行監(jiān)督，助長了一把手主觀主義思維與家長制作風，致使同級監(jiān)督虛化。有的監(jiān)督缺乏自覺性，在決策過程中沒有積極參加討論并提出意見建議，完全將監(jiān)督責任丟給紀檢監(jiān)察機關。自下而上的民主監(jiān)