集團(tuán)公司落實(shí)子企業(yè)董事會(huì)職權(quán)工作方案

1、集團(tuán)公司落實(shí)子企業(yè)董事會(huì)職權(quán)工作方案為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，認(rèn)真落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)任務(wù)，加快完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)一步健全子企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，提升子企業(yè)董事會(huì)行權(quán)履職能力，增強(qiáng)企業(yè)改革發(fā)展活力，將制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能。根據(jù)《省政府國(guó)資委關(guān)于省屬企業(yè)進(jìn)一步加大力度落實(shí)子企業(yè)董事會(huì)職權(quán)的通知》相關(guān)要求，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，制定本方案。一、總體要求 一、總體要求深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企

2、業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，按照“兩個(gè)一以貫之”原則，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持依法治企、權(quán)責(zé)對(duì)等、放管結(jié)合，切實(shí)維護(hù)子企業(yè)董事會(huì)依法行使各項(xiàng)權(quán)利,健全運(yùn)行機(jī)制,強(qiáng)化責(zé)任監(jiān)督,進(jìn)一步規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作、提高履職能力，不斷增強(qiáng)董事會(huì)的權(quán)威性、有效性和整體功能，持續(xù)提升企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)水平。二、落實(shí)董事會(huì)職權(quán)子企業(yè)范圍及條件 二、落實(shí)董事會(huì)職權(quán)子企業(yè)范圍及條件(一)落實(shí)董事會(huì)職權(quán)子企業(yè)范圍。 落實(shí)董事會(huì)職權(quán)子企業(yè)范圍。穩(wěn)妥推進(jìn)落實(shí)子企業(yè)董事會(huì)職

3、權(quán)工作，結(jié)合子企業(yè)的性質(zhì)及治理情況，率先在重要子企業(yè)開展相關(guān)工作。經(jīng)理層成員業(yè)績(jī)考核權(quán)、經(jīng)理層成員薪酬管理權(quán)、職工工資分配管理權(quán)、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)管理權(quán)等 6 項(xiàng)職權(quán)，在實(shí)現(xiàn)董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作的重要子企業(yè)中率先開展相關(guān)工作，充分發(fā)揮改革的示范、引領(lǐng)和帶動(dòng)作用。(一)中長(zhǎng)期發(fā)展決策權(quán)。 中長(zhǎng)期發(fā)展決策權(quán)。認(rèn)真收集和分析企業(yè)所在行業(yè)相關(guān)政策及信息，在集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃范圍內(nèi)，充分發(fā)揮子企業(yè)董事會(huì)在戰(zhàn)略謀劃方面的主觀能動(dòng)性，編制中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度投資計(jì)劃

4、，使戰(zhàn)略規(guī)劃更加聚焦高質(zhì)量發(fā)展，投資更加聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)，新業(yè)務(wù)培育更加聚焦前瞻性和戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。(二)經(jīng)理層成員選聘權(quán)。 經(jīng)理層成員選聘權(quán)。堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《XX 集團(tuán)有限公司管理人員管理辦法(試行)》 ，支持各級(jí)子企業(yè)黨組織和董事會(huì)，建立完善適應(yīng)中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度要求和民航事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要的選人用人機(jī)制，實(shí)行任期制和契約化管理，建設(shè)對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的高素質(zhì)專業(yè)化經(jīng)理層成員隊(duì)伍,引