集團公司落實子企業(yè)董事會職權工作方案

1、集團公司落實子企業(yè)董事會職權工作方案為深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，認真落實國企改革三年行動任務，加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，進一步健全子企業(yè)法人治理結構，提升子企業(yè)董事會行權履職能力，增強企業(yè)改革發(fā)展活力，將制度優(yōu)勢轉化為治理效能。根據(jù)《省政府國資委關于省屬企業(yè)進一步加大力度落實子企業(yè)董事會職權的通知》相關要求，結合集團實際，制定本方案。一、總體要求 一、總體要求深入學習貫徹習近平總書記關于國有企

2、業(yè)改革發(fā)展和黨的建設重要論述，按照“兩個一以貫之”原則，堅持和加強黨的全面領導，堅持依法治企、權責對等、放管結合，切實維護子企業(yè)董事會依法行使各項權利,健全運行機制,強化責任監(jiān)督,進一步規(guī)范董事會運作、提高履職能力，不斷增強董事會的權威性、有效性和整體功能，持續(xù)提升企業(yè)自主經(jīng)營水平。二、落實董事會職權子企業(yè)范圍及條件 二、落實董事會職權子企業(yè)范圍及條件(一)落實董事會職權子企業(yè)范圍。 落實董事會職權子企業(yè)范圍。穩(wěn)妥推進落實子企業(yè)董事會職

3、權工作，結合子企業(yè)的性質及治理情況，率先在重要子企業(yè)開展相關工作。經(jīng)理層成員業(yè)績考核權、經(jīng)理層成員薪酬管理權、職工工資分配管理權、重大財務事項管理權等 6 項職權，在實現(xiàn)董事會規(guī)范運作的重要子企業(yè)中率先開展相關工作，充分發(fā)揮改革的示范、引領和帶動作用。(一)中長期發(fā)展決策權。 中長期發(fā)展決策權。認真收集和分析企業(yè)所在行業(yè)相關政策及信息，在集團戰(zhàn)略規(guī)劃范圍內，充分發(fā)揮子企業(yè)董事會在戰(zhàn)略謀劃方面的主觀能動性，編制中長期發(fā)展規(guī)劃和年度投資計劃

4、，使戰(zhàn)略規(guī)劃更加聚焦高質量發(fā)展，投資更加聚焦戰(zhàn)略目標，新業(yè)務培育更加聚焦前瞻性和戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。(二)經(jīng)理層成員選聘權。 經(jīng)理層成員選聘權。堅持和加強黨的全面領導，認真貫徹落實《XX 集團有限公司管理人員管理辦法(試行)》 ，支持各級子企業(yè)黨組織和董事會，建立完善適應中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度要求和民航事業(yè)高質量發(fā)展需要的選人用人機制，實行任期制和契約化管理，建設對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的高素質專業(yè)化經(jīng)理層成員隊伍,引