安全管理工作思路(精)

1、安全管理工作思路 安全管理工作思路每次夜夢驚醒，記起要是早先做些什么事，就堵住現(xiàn)場的安全漏洞了;開始我認為這是工作認真、態(tài)度負責的表現(xiàn)，現(xiàn)在我知道這也是不相信自己、不相信他人的寫照。每次聆聽、品味領導報告，覺得言之鑿鑿，心情振奮激蕩，卻都在實施過程中歸于沉寂;我們說的很多，卻多數(shù)是說了而已，執(zhí)行標準的界定和執(zhí)行效果的驗證卻少了。安全管理是系統(tǒng)工程，不是一朝一夕可以完成的工作，在按照計劃逐步推進過程中，應該符合科學發(fā)展的要求。作為一個作風

2、優(yōu)良、素質過硬的集體，各級安全工作者都有加強管理的愿望，都在努力和堅持;我們想了這么多的辦法，制定了這么多的措施，投入了這么多的精力，安全管理的明天究竟該怎樣、如何去發(fā)展呢?我想，就在于務實和落實吧。一、安全管理的思路安全管理的科學發(fā)展，是站在一定基礎上、與實際相結合的發(fā)展，發(fā)展的結果是執(zhí)行規(guī)范管理到位，不是執(zhí)行難以規(guī)范管理難以到位。對于建設項目，每個工程的投入是一定的，配置的資源是一定的，合格的安全管理人員是一定的，在工程進行期間能完

3、成的工作和完成工作的深度是一定的，這就是安全管理的基礎。一方面，一切勞動都是有價值的，而人的精力都是有限的;人們在工作中投入的精力、付出的努力，應該能夠體現(xiàn)勞動的價值。一味地說“加強現(xiàn)場嚴格管理” ，其實是一句很實在的空話;在技術狀1、事物發(fā)展到一定程度，才能引起別人的注意;十多年前就有人說過“我們不能用犧牲環(huán)境的代價來換取經(jīng)濟發(fā)展” ，卻還是那么發(fā)展起來了。環(huán)境保護作為安全管理的一項工作，現(xiàn)在初步被人們所重視，但有些事情還是做不到、還

4、要再等十年，以后也許就水到渠成了。2、只要出于善意，我們制定的每一項措施，堅持做下去、做到位都是好的，都可以起到管理效果。但是，類似安全培訓這樣總是執(zhí)行空泛的工作，又會讓我們反問，為什么做不到位?每次安全管理人員取證、換證培訓，兩、三天時間要聽三、四本書;每次老師都會講一遍“事故因果連鎖理論”和“木桶理論” ，讀一遍法律條文，之后就是講解考試題目了。即便是因材施教，這也不是安全理論的極至;與其借口時間不多照搬老套、照本宣科、照樣蜻蜓點水

5、，不如讓大家交流一下管理思路和方法。管理人員的培訓都是如此，項目開工前對施工人員的教育培訓，效果可想而知。3、安全管理要靠基層發(fā)揮作用。我們制定的很多制度難以或者根本沒有得到執(zhí)行，以及內地的安全管理人員沒有那么大權力、或者有權力卻不能正常運用，確實有人員素質的原因，也有重視程度的問題，還有其他方面的制約，是有些東西在桎梏他們的手腳。有個案例說一個班組的工作，有兩百多項制度在管著，過猶不及，這不是管理是添亂。很多“嚴格管理”的工作，執(zhí)行起