孫錚：cfo要面向未來創(chuàng)造價(jià)值

1、上海市虹口區(qū)中山北一路 121 號(hào)（花園路 171 號(hào)）A3 幢傳真：021-60837902 郵箱：service@goldenfinance.com.cn系統(tǒng) 系統(tǒng)財(cái)務(wù)培訓(xùn) 財(cái)務(wù)培訓(xùn)提供商 提供商www.goldenfinance.com.cn www.goldenfinance.com.cn孫錚：CFO 要面向未來創(chuàng)造價(jià)值 5 月 8 日下午，由高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)聯(lián)合中國會(huì)計(jì)報(bào)、ACCA 共同主辦的 2014 企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型高峰

2、論壇在北京成功舉行，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)副校長孫錚以“面向未來的 CFO——財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與價(jià)值創(chuàng)造”為主題做了精彩演講。上海財(cái)經(jīng)大學(xué)副校長孫錚表示，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型要求公司財(cái)務(wù)必須學(xué)會(huì)把企業(yè)的商業(yè)模式說清楚。所有這些戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、運(yùn)營財(cái)務(wù)、專業(yè)財(cái)務(wù)都是為重塑商業(yè)模式、為了整合價(jià)值鏈管理而服務(wù)的。以下是孫錚教授的發(fā)言整理：很高興今天論壇里選擇這么一個(gè)題目“轉(zhuǎn)型發(fā)展”。現(xiàn)在時(shí)髦的話叫“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”，這個(gè)詞已經(jīng)在各大媒體，甚至在政府工作報(bào)告里都頻頻出現(xiàn)。結(jié)合

3、財(cái)務(wù)工作，我們?cè)趺慈ビ懻撨@個(gè)問題?今天我選擇的發(fā)言主題是“面向未來的 CFO——財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與價(jià)值創(chuàng)造”。一、價(jià)值創(chuàng)造的策劃者我們比較關(guān)注的是財(cái)務(wù)總監(jiān)究竟是一批什么樣的人?有很多說法，其實(shí)根據(jù)我的理解，首席財(cái)務(wù)官這支隊(duì)伍的存在是因?yàn)樾枰獎(jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，它的存在是因?yàn)樾枰幸慌鷦?chuàng)造價(jià)值的策劃人、領(lǐng)航人。我們說一個(gè)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值要有 3S，買車都有 4S 店，這 3S 是什么意思?第一個(gè) S，不是一個(gè)人單打獨(dú)斗，必須要有一個(gè)團(tuán)隊(duì)去創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)的這個(gè)團(tuán)

4、隊(duì)的 S 叫 Senior Executives，我們所說的高管層。這支隊(duì)伍里所有的成員的理念和能力將會(huì)影響著這個(gè)企業(yè)如何去創(chuàng)造價(jià)值;第二個(gè) S 是 Strategy，我們有什么策略、謀略，就是企業(yè)用什么策略、什么戰(zhàn)略明確你的目標(biāo)，實(shí)施相應(yīng)的政策，怎么樣為你去創(chuàng)造價(jià)值，然后整合資源;第三個(gè) S 是 System，沒有制度的財(cái)務(wù)是不存在的，這個(gè)制度有賴于兩個(gè)，一是治理，二是企業(yè)文化，我們號(hào)稱我們創(chuàng)造價(jià)值的軟實(shí)力。這只是我個(gè)人之見，僅供參考

5、。上海市虹口區(qū)中山北一路 121 號(hào)（花園路 171 號(hào)）A3 幢傳真：021-60837902 郵箱：service@goldenfinance.com.cn系統(tǒng) 系統(tǒng)財(cái)務(wù)培訓(xùn) 財(cái)務(wù)培訓(xùn)提供商 提供商www.goldenfinance.com.cn www.goldenfinance.com.cn《商業(yè)周刊》最近統(tǒng)計(jì)了一下，2000 年財(cái)富 500 強(qiáng)中有 48%公司設(shè)置 COO，但 2010 年這個(gè)數(shù)字下降為 38%。希望我們的

6、 CFO 不僅僅是今天，而且是未來，不會(huì)落到這么一個(gè)地步?？次覀冞@個(gè)團(tuán)隊(duì)，各個(gè) O 是怎么樣協(xié)調(diào)發(fā)展、協(xié)同創(chuàng)新的?顯然 CEO 的目標(biāo)是找機(jī)會(huì)、抓變革，希望企業(yè)內(nèi)部保持靈活性，但是我們的 CFO，別的我不敢說，膽子小的人做 CFO 是最合適的，因?yàn)樗紫缺仨氈榔髽I(yè)的資產(chǎn)安全性是什么，為了維護(hù)這個(gè)安全性，能不能獲得準(zhǔn)確的信息來顯示這個(gè)安全度。這個(gè)信息的準(zhǔn)確性與整個(gè)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外保持一定的透明度是有著密切的關(guān)系。這些 O 們相互之間不論是發(fā)

7、生糾紛也好，是協(xié)調(diào)也好，有一句話我的體會(huì)非常深刻：1、財(cái)務(wù)技能不等于管理智慧，企業(yè)文化影響管理行為，包括你的財(cái)務(wù)行為;2、現(xiàn)在的財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、首席財(cái)務(wù)官，應(yīng)該是商業(yè)的領(lǐng)航者、戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)者、轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)者、績效管理者和風(fēng)險(xiǎn)管控者。現(xiàn)在的財(cái)務(wù)總監(jiān)壓力有多大?在今年 1 月份，美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)出了一個(gè)研究報(bào)告，剛才我跟中國財(cái)經(jīng)報(bào)、中國會(huì)計(jì)報(bào)總編在討論，怎么樣使我們傳統(tǒng)媒體能夠獲得更多的信息?我是很關(guān)注這些新媒體的，他們的研究報(bào)告就是為

8、什么在國外的一些跨國公司里面出現(xiàn)了一種新的 O，這個(gè) O 的英文簡稱CFTO，英文全稱翻譯成中文叫首席財(cái)務(wù)與技術(shù)官。這個(gè)技術(shù)不是一般的工程技術(shù)，是信息技術(shù)，是 IT。這個(gè)問題的討論我們結(jié)合一下實(shí)際情況，我們財(cái)務(wù)總監(jiān)其實(shí)從某種意義上講一直要推動(dòng)財(cái)務(wù)組織的變化?，F(xiàn)在一個(gè)比較新型的財(cái)務(wù)組織構(gòu)架在我們中國，包括全球，各個(gè)公司都在組織這么一種新的財(cái)務(wù)組織構(gòu)架，叫財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。最近一兩年發(fā)現(xiàn)，由于這種財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)貼近的服務(wù)方式受到了大數(shù)據(jù)、云計(jì)算

9、、科技創(chuàng)新、商業(yè)組織或商業(yè)模型的重塑、流程的再造等等影響，在全球范圍內(nèi)出現(xiàn)了一種全球企業(yè)服務(wù)的概念，英文簡稱 GBS。什么概念?簡單來說就是必須把財(cái)務(wù)、人力資源、信息技術(shù)，乃至物業(yè)和資產(chǎn)管理整合在一個(gè)組織構(gòu)架、或者一個(gè)組織系統(tǒng)、或者一個(gè)組織平臺(tái)下。另外在管理其他職能流程的同時(shí)來管理財(cái)務(wù)流程，即今天的財(cái)務(wù)不僅是信息系統(tǒng)，所有的精細(xì)化的方方面面必須和我們其他的職能系統(tǒng)，甚至和業(yè)務(wù)系統(tǒng)融為一體，整合在一起，將財(cái)務(wù)的職能嵌入在各個(gè)業(yè)務(wù)流程中來協(xié)