鐵路房建系統(tǒng)管理一體化探索

1、精品范文模板 精品范文模板 可修改刪除 可修改刪除免責(zé)聲明：圖文來源于網(wǎng)絡(luò)搜集，版權(quán)歸原作者所以 若侵犯了您的合法權(quán)益，請作者與本上傳人聯(lián)系，我們將及時更正刪除。 第 1 頁 共 5 頁撰寫人： 撰寫人：___________ ___________日 期： 期：___________ ___________鐵路房建系統(tǒng)管理一體化探索摘要：班組是為共同完成某項生產(chǎn)和工作，由一定數(shù)量的操作和工作人員，在統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上

2、所組成的一個工作集體，是企業(yè)中基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織，隨著鐵路改革發(fā)展的不斷深入，傳統(tǒng)班組管理模式逐漸呈現(xiàn)出水平低下和管理滯后的弊端和缺陷。本文就太原鐵路局太原鐵路房建段班組管理現(xiàn)狀和勞動力布局進(jìn)行分析，針對性提出構(gòu)建鐵路房建系統(tǒng)“一體化”班組管理格局，以適應(yīng)新機(jī)制、新形勢、新任務(wù)的要求。關(guān)鍵詞：房建；班組；一體化；勞動力隨著房建設(shè)備產(chǎn)權(quán)歸屬的改變，設(shè)備固資、維修費(fèi)用百分之百下達(dá)到使用單位后，對房建設(shè)備的管理程序

3、愈加繁雜；再者隨著大西高鐵、韓原線、瓦日線和呂臨支線等新線的相繼開通，設(shè)備責(zé)任量驟增，而目前所轄房建、供熱、住宅、電照、水電等班組“各自為營、各管一攤”且存在著勞動力年齡結(jié)構(gòu)“老”、專業(yè)力量“弱”、關(guān)鍵精品范文模板 精品范文模板 可修改刪除 可修改刪除免責(zé)聲明：圖文來源于網(wǎng)絡(luò)搜集，版權(quán)歸原作者所以 若侵犯了您的合法權(quán)益，請作者與本上傳人聯(lián)系，我們將及時更正刪除。 第 3 頁 共 5 頁的判定，在設(shè)備巡檢、管理上存在較大難度。3.管理模式

4、落后?，F(xiàn)行房建設(shè)備管理模式仍停留在圖版固化顯示、專人手工撰寫的初級階段，尤其是各種管理方式方法沒有取舍，臺賬、記錄、報表越積越多，且大都沉積在班組層面，一定程度造成管理內(nèi)耗、勞動力浪費(fèi)，這一問題在綜合維修班組尤為突出，基礎(chǔ)臺賬多達(dá) 25 項，需配備專職內(nèi)業(yè)資料工作人員。二、構(gòu)建管理“一體化”班組的思路與措施綜上所訴弊端，在綜合統(tǒng)籌各車間管轄范圍、管理實(shí)際和人員結(jié)構(gòu)，各班組工作職能、管理現(xiàn)狀和任務(wù)分工的基礎(chǔ)上，為提升班組管理建設(shè)水平、提高

5、班組工作實(shí)效，提出構(gòu)建管理“一體化”班組思路，主要采取管修分離、多職兼并、專業(yè)管理等三種方式開展。1.推行房建設(shè)備管修分離管理模式。在巡檢、維修人員相對匱乏的車間探索實(shí)行巡檢、維修分離的模式，即房建設(shè)備巡檢及技術(shù)檔案管理和日常維修及搶修工作剝離，組建房建設(shè)備巡檢班組，集中車間巡檢人力，以做到全面、詳盡、準(zhǔn)確掌握車間所轄房建、供熱、住宅等設(shè)備動態(tài)及病害。2.融合房修、供熱、住宅管理職能。在管轄范圍較廣、區(qū)域性集中的車間，探索實(shí)行區(qū)域劃分、