項目實施組織方案

1、一、 一、 項目實施組織方案 項目實施組織方案1.1 概述 概述項目實施方案是施工管理的主要組成部分。編制工程實施方案是組織施工的一個不可缺少的程序，它是合理組織施工過程和加強企業(yè)管理一項重要措施，是行之有效的科學管理方法，所以說施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性技術、經濟文件。在施工過程中它是指導整個生產活動法規(guī)，不得任意改變；如需改變則必須經過原審批部門的同意。項目實施方案的具體作用有以下幾點：項目實施方案是屬于施工準備工

2、作中的一項重要內容，同時又是指導其他準備工作，現(xiàn)場準備、技術準備、物資準備、組織準備等的依據和保證；項目實施方案是完成施工計劃指標的具體方法和措施，但在編制年、季月計劃時，它又是提供編制內容的技術依據；項目實施方案的制定，使各方面業(yè)務工作開展都有了標準；項目實施方案通過計算安排施工進度，對施工中所需的人力、物力、財力等方面提出需要量和需要時間，給供應工作提供數據；項目實施方案對施工現(xiàn)場空間做出合理的布置，為文明施工提供條件；項目實施方案

3、為確保工程質量和安全生產提出了行之有效有技術措施；本工程的施工組織方面，將依據現(xiàn)代項目管理模式，組建本工程項目經理部，將委派高素質、精干、并具有同類型及大型工程施工管理經驗的優(yōu)秀管理人員參加工程項目管理，項目部所有人員將嚴格履行項目管理的各項職能，落實業(yè)主的各項要求，全面配合監(jiān)理單位、及其他子系統(tǒng)建設單位的工作，以ISO9001 標準建立完善的質量保證體系，形成專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，優(yōu)質、高效地實現(xiàn)項目管理目標及對

4、業(yè)主的承諾。1.2 項目組織 項目組織部署 部署1.2.1 成立項目管理組織 成立項目管理組織項目技術組:我司選派經驗豐富的技術人員各成立項目技術組，任命項目經理擔任項目技術組的組長；成員包括項目副經理、小組組長、項目助理、實施工程師、培訓工程師等；根據項目需求制定項目的總體實施方案、項目實施計劃；負責各子系統(tǒng)硬件設備接口協(xié)議測試與實現(xiàn)；按照項目總體執(zhí)行組的總體設計要求進行設計、施工。并且根據總體組對總體設計的變更來調整具體設計和施工；