社區(qū)警務工作改革實施方案范文

1、社區(qū)警務工作改革實施方案范文為了順應時代的發(fā)展要求，建立與市場經濟改革相適應的先進的警務運行機制，并通過理順管理體制、整合警力資源、推行目標管理，實現(xiàn)警力下沉、警務前移延伸，使派出所真正成為集合防范、管理、打擊和服務的綜合戰(zhàn)斗實體，推進公安工作的整體發(fā)展。根據(jù)上級公安機關關于社區(qū)警務工作指示精神，結合我區(qū)實際，制定如下實施方案。一、指導思想 一、指導思想以“___”重要思想和黨的___大精神為指針，以開展“貫徹___大，全面建小康，公安

2、怎么辦”大討論活動為主線，以全國“二十公”、全省“二十六公”會議精神為指導，以建立健全派出所管理機制和社會服務機制為核心，立足社區(qū)，依靠社區(qū)，優(yōu)化警力配置，規(guī)范警務運作，建立科學的警務運行機制，努力提高派出所社區(qū)警務工作整體水平。二、工作目標 二、工作目標（一）理順管理體制，實現(xiàn)警力下沉，配齊配強責任區(qū)民警。 （一）理順管理體制，實現(xiàn)警力下沉，配齊配強責任區(qū)民警。（二）創(chuàng)新警務機制，啟動新的警務模式和勤務方式。 （二）創(chuàng)新警務機制，啟動

3、新的警務模式和勤務方式。（三）夯實基礎工作，轉變、延伸、拓展社區(qū)警務工作職能，圍繞發(fā)案少、 （三）夯實基礎工作，轉變、延伸、拓展社區(qū)警務工作職能，圍繞發(fā)案少、秩序好、群眾滿意的工作目標，把減少犯罪、服務群眾作為社區(qū)民警職能定位和努 秩序好、群眾滿意的工作目標，把減少犯罪、服務群眾作為社區(qū)民警職能定位和努力方向 力方向。三、工作內容 三、工作內容（一）警務室建設。 （一）警務室建設。⒈按每個社區(qū)必須設置一個警務室的要求建設警務室，并做到社

4、區(qū)警務室有明顯的統(tǒng)一標識牌。⒉警務室內設置有民警警民聯(lián)系牌（去向牌），警務公開欄（其內有社區(qū)平面示意圖，社區(qū)群防群治網(wǎng)絡圖），法律法規(guī)宣傳欄及辦公桌椅、資料柜（有條件的應配電話、電腦），各項職責制度上墻。⒊警務室配置有社區(qū)民警入戶調查表、服務群眾連心卡、社區(qū)民警工作日誌本、征求意見書、警民聯(lián)系箱及其他工作臺帳。⒊有一支隊伍。即擁有一支較穩(wěn)定的能夠配合公安機關聯(lián)防、聯(lián)打的群防群治隊伍（包括社區(qū)安保隊、安防隊、治安巡邏隊及治安信息員和國保聯(lián)

5、絡員隊伍）。⒋創(chuàng)一個特色。即結合轄區(qū)治安實際，開展“無盜、無毒、無搶、無民轉刑案件、無重大事故”等各種特色創(chuàng)建以及社區(qū)警務模式的創(chuàng)新。⒌履一項承諾。即在社區(qū)日常警務工作中能夠自覺推行并認真履行一項便民服務承諾。（五）社區(qū)民警工作制度。 （五）社區(qū)民警工作制度。⒈社區(qū)警務工作和社區(qū)民警管理由各派出所副所長負責。⒉全面實行社區(qū)民警負責制。即社區(qū)民警作為社區(qū)警務工作的第一責任人，對所轄社區(qū)警務日常工作負全責。社區(qū)民警務必要處理協(xié)調好與社區(qū)居委

6、會和居民群眾的關系，積極主動創(chuàng)造條件，并通過合法程序進入社區(qū)領導班子，以促進社區(qū)警務的全面發(fā)展。（文章來自“秘書不求人”）⒊實行社區(qū)民警著裝掛牌下社區(qū)，每周社區(qū)工作時間不得少于小時，其中保證有二個半天在警務室接待群眾。⒋落實一項服務承諾、利民措施，并對群眾交辦事宜實行回告制。⒌___月一次居民代表會，將社區(qū)警務工作情況向社區(qū)群眾予以報告，聽取群眾的意見和建議，接受群眾監(jiān)督。⒍半月一次警情公示及安民告示，警示群眾增強自我防范意識和參與聯(lián)動

7、、聯(lián)防意識。⒎一周熟悉兩戶常住人口，及時為群眾解難排憂。⒏一周一次率安防隊員在易發(fā)案地段巡邏巡查。___月一次對重點單位、出租屋及公共復雜場所的治安檢查。（六）社區(qū)民警工作考核與獎懲。 （六）社區(qū)民警工作考核與獎懲。⒈考核評分細則⑴社區(qū)警務基礎業(yè)務建設。（分）社區(qū)一室二會三隊建立健全各項職責上墻并落實到位，有內容完整的分局制作的工作日誌、接處警登記薄、糾紛調解登記薄、戶籍民警手冊、暫住人口登記薄、房屋租賃戶登記薄、重點人口檔案、治安信息