薪酬改革實施方案

1、薪酬改革實施方案公司為了培養(yǎng)一批具有專業(yè)管理技能、富于開拓創(chuàng)新精神的專業(yè)地產(chǎn)團(tuán)隊，構(gòu)建專業(yè)化的管理團(tuán)隊；同時，激發(fā)中、基層管理人員和一般管理人員積極進(jìn)取的精神，促進(jìn)管理層面的全體人員提高整體素質(zhì)，進(jìn)而提高工作質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，滿足目前的地產(chǎn)行業(yè)人力需求、招聘需求等，更好的實施招聘計劃，依據(jù)集團(tuán)的薪酬指導(dǎo)思想，結(jié)合同行業(yè)薪酬體系調(diào)查分析研究后，特制定本實施方案。一、指導(dǎo)思想以集團(tuán)公司薪酬體系的指導(dǎo)意見為指針，堅持以經(jīng)濟(jì)效益為主

2、導(dǎo)，建立以績效考核為主的崗位績效工資制度，通過薪酬激勵，吸引和留住優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展提供充足的人力資源保障。二、基本原則1、堅持“經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)先，兼顧公平”，形成有序競爭的激勵機(jī)制原則；2、堅持薪隨崗變、配套改革、穩(wěn)妥推進(jìn)的原則；3、有利于人才資源優(yōu)化配置，逐步與目前地產(chǎn)行業(yè)人力資源市場接軌的原則。4、向?qū)I(yè)技術(shù)人員、關(guān)鍵崗位人員，高貢獻(xiàn)人員崗位傾斜的原則；5、堅持靠競爭上崗位，憑業(yè)績拿薪酬的原則；6、員工工資與公司目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)、效益、

3、個人業(yè)績掛鉤的原則。三、工作目標(biāo)1、建立科學(xué)合理的崗位績效結(jié)構(gòu)工資體系結(jié)合集團(tuán)薪酬體系的指導(dǎo)意見，調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，建立“基本工資績效獎勵工資”的崗位績效工資體系。以經(jīng)濟(jì)手段保目標(biāo)、促經(jīng)濟(jì)、提效益；1、考核指標(biāo)績效考核指標(biāo)設(shè)公共指標(biāo)和崗位指標(biāo)。A.公共指標(biāo)：公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及任務(wù)批標(biāo)；B.崗位指標(biāo)：個人業(yè)績指標(biāo)，主要有工作數(shù)量與質(zhì)量，個人行為與效果，出勤與勞動紀(jì)律，責(zé)任心與團(tuán)結(jié)協(xié)作能力等。2.績效考核方法A.績效考核周期：月度B.績效考核實

4、行逐級考核C.績效考核實行百分制。績效考核得分為公共指標(biāo)和崗位指標(biāo)考核得分之和D.公司成立績效考核辦公室，績效考核小組，負(fù)責(zé)績效考核與資料的匯總，考核結(jié)果的審查、公布、反饋及績效改進(jìn)辦法的制定E.為了保證考核過程和考核結(jié)果的公平與公正考核結(jié)果按月公布自公布之日起10日內(nèi)，被考核者有權(quán)向考核小組進(jìn)行查詢、復(fù)核，出現(xiàn)爭議由考核小組領(lǐng)導(dǎo)裁定3.績效考核結(jié)果的作用A.退出機(jī)制：完不成指標(biāo)要求，績效成績不合格，實施退出機(jī)制：解聘、調(diào)崗；B.留用機(jī)