班組長(zhǎng)如何做好安全管理工作

1、班組長(zhǎng)如何做好安全管理工作 班組長(zhǎng)如何做好安全管理工作作為班組長(zhǎng)，首先要知道，人是生產(chǎn)活動(dòng)的主體，所以要以人為本，以一線生產(chǎn)人員為本。人的精神狀態(tài)如何，直接影響著工作質(zhì)量和安全，而人的不良情緒是受家庭壓力、員工間的矛盾、對(duì)工作的厭倦等多方面影響的。班組長(zhǎng)作為與員工聯(lián)系最緊密的基層管理人員，首先要心中有員工，在日常工作生活中多關(guān)懷了解員工，重視他們的所必需所想，在班組內(nèi)創(chuàng)造團(tuán)結(jié)互愛的氛圍，幫助他們解決難題，從而及早控制人的“精神隱患

2、9;。作為班組長(zhǎng)，還要以身作則，“身教重于言教'，這樣就會(huì)潛移默化地影響每位員工，使企業(yè)有激烈的安全氛圍，讓安全信息猶如空氣般充滿四周，使每位員工都有合格的安全意識(shí)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，才能做到防患于未然。“無(wú)規(guī)矩不成方圓'，要控制人的不安全行為，還要依靠健全的制度。作為供電企業(yè)，除了對(duì)《安全生產(chǎn)法》 、 《電力法》 、 《電業(yè)安全工作規(guī)程》等法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必必需要嚴(yán)格執(zhí)行之外，還要結(jié)合自身實(shí)際狀況完善相關(guān)措施和建立健全安

3、全組織機(jī)構(gòu)，依據(jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)'的原則建立健全安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書。在明確安全使命和執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度后，對(duì)員工的行為動(dòng)機(jī)將產(chǎn)生深入的影響，大大強(qiáng)化各級(jí)人員的責(zé)任心，調(diào)動(dòng)其工作積極性和養(yǎng)成合格的工作習(xí)慣。生產(chǎn)大計(jì)，培訓(xùn)先行。生產(chǎn)要安全，人員的安全意識(shí)和專業(yè)技能都要具備，兩者相輔相成，缺一不可。有意識(shí)卻沒(méi)知識(shí)，分辨不清布置防范措施。要利用安全活動(dòng)時(shí)間及工前較短時(shí)間進(jìn)行的群眾性的危險(xiǎn)推測(cè)預(yù)防

4、活動(dòng)。此類活動(dòng)是控制人為失誤，提升職工安全意識(shí)和技術(shù)素養(yǎng)，落實(shí)安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，進(jìn)行崗位安全教育，真正實(shí)現(xiàn)三不傷害的重要手段?！捕骋斜O(jiān)督意識(shí)。要在班前做好確認(rèn)。班組長(zhǎng)一定要想全局，一要強(qiáng)化對(duì)四周環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。二要強(qiáng)化對(duì)本班人員上崗前安全檢查,查看防護(hù)準(zhǔn)備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時(shí)制止。三要強(qiáng)化班組成員在生產(chǎn)過(guò)程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，看每個(gè)職工是否按安全規(guī)程操作