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1、2022集團(tuán)公司務(wù)虛會(huì)重點(diǎn)工作思路發(fā)言材料1 .圍繞繞一個(gè)中心:落實(shí)公司工作會(huì)會(huì)議精神要求,緊扣中心任務(wù),確保公司黨委、公司年度重點(diǎn)任務(wù)落地見(jiàn)效。同步深化XX公 司 基礎(chǔ)建設(shè)工作,夯基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、提效率。2 .追求兩大目標(biāo):高質(zhì)量、高效率高質(zhì)量。一是加強(qiáng)研究。加強(qiáng)工作的計(jì)劃性、預(yù)見(jiàn)性和系統(tǒng)性, 信息通暢、思路清晰、工作精準(zhǔn),提前做好應(yīng)急準(zhǔn)備,打有準(zhǔn)備之仗。 二是聯(lián)合調(diào)研。針對(duì)局部影響公司開(kāi)展大局和全局的問(wèn)題,聯(lián)合有關(guān) 部門(mén)開(kāi)展調(diào)研,拿出
2、方案措施,為順利推動(dòng)實(shí)施,打有配合之仗。三 是清單管理。及時(shí)梳理重點(diǎn)事項(xiàng),制定周、月、季度工作清單,及時(shí) 提醒、督辦、落實(shí),打有把握之仗。四是務(wù)求實(shí)效。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和 結(jié)果導(dǎo)向,把生產(chǎn)保障、生活服務(wù)做出水平、做出質(zhì)量、做出效果, 打有成效之仗。高效率。一是強(qiáng)化執(zhí)行。增強(qiáng)責(zé)任心、提高執(zhí)行力,做到件件 有落實(shí)、事事有回音。二是過(guò)程控制。分出輕重緩急,抓住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn), 及時(shí)跟蹤了解工作進(jìn)展,做好匯報(bào)、溝通、協(xié)調(diào)工作,穩(wěn)扎穩(wěn)打推動(dòng) 重點(diǎn)工作開(kāi)展。
3、三是力爭(zhēng)出彩。自我加壓,堅(jiān)持高要求、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí) 作風(fēng),確保全年業(yè)績(jī)指標(biāo)順利完成。3 .推進(jìn)業(yè)務(wù)三性:系統(tǒng)性思考、科學(xué)性謀劃、規(guī)范性運(yùn)作系統(tǒng)性思 考:干什么?面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)新要求,主動(dòng)融入中心、關(guān)注和年度重點(diǎn)工作任務(wù),定期梳理、及時(shí)跟進(jìn)、強(qiáng)化督辦,確保 落地落實(shí)。二是定期調(diào)研走訪收集服務(wù)需求、工作建議、業(yè)務(wù)問(wèn)題等, 梳理后研究整理成工作清單,制定落實(shí)措施,確保責(zé)任不落空。抓統(tǒng)籌協(xié)調(diào):一是加強(qiáng)與XX公司溝通,準(zhǔn)確把握公司要求, 主動(dòng)開(kāi)拓開(kāi)
4、展空間;二是加強(qiáng)單位、部門(mén)之間溝通,形成整體工作合 力;三是加強(qiáng)承包商溝通,著力解決相關(guān)問(wèn)題,推動(dòng)XX順利完工。5 .聚焦5大重點(diǎn)(1) QHSE管理:一是持續(xù)提升QHSE管控能力,圍繞平安 生產(chǎn)責(zé)任清單照單履職,同時(shí)做好消防、燃?xì)?、食品平安等平安檢查、 承包商管理以及職業(yè)病防治和員工健康管理。二是堅(jiān)持把疫情防控作 為常態(tài)化重點(diǎn)工作,嚴(yán)格落實(shí)XX公司各項(xiàng)疫情防控要求,做好疫情 防控物資的儲(chǔ)藏,抓實(shí)、抓細(xì)、抓常疫情防控各項(xiàng)措施。(2 )維
5、穩(wěn)信訪:一是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于加強(qiáng)和改 進(jìn)人民信訪工作的重要思想,進(jìn)一步提升信訪人員法治素養(yǎng)、和工作 水平。二是落實(shí)好冬奧會(huì)、黨的二十大期間安保防恐升級(jí)管控工作要 求,維護(hù)好公司內(nèi)部和諧穩(wěn)定的開(kāi)展環(huán)境。三是確保全年無(wú)不穩(wěn)定群 體性事件發(fā)生。(3 )離退休管理:一是持續(xù)做好移交后的服務(wù)工作和銜接補(bǔ)位 工作,全方位落實(shí)好各項(xiàng)待遇保障。二是認(rèn)真落實(shí)好統(tǒng)籌外費(fèi)用合理 發(fā)放,讓離退休老同志始終感受到XX公司的關(guān)懷和溫暖。同時(shí)不斷 加
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