版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、主管的基本功能 主管的基本功能主管是人人羨慕的職位,不但有可觀的收入,又有尊嚴的社會地位。主管位尊權大,并非人人皆可登上此一寶座,但榮膺這一寶座的卻不一定有卓越的表現(xiàn),甚至有許多身歷其境的主管,常因處事不夠嚴格,人際關系的通用不夠圓 熟,以致于“尺寸”把握不準,而大惑主管難也!因此,本文分兩部分來討論,一方面探討主管的基本功能,另一方面則剖析主管如何做好管理工作。一):主管的性質與內涵 一):主管的性質與內涵主管是勞心而非勞力者所謂勞心
2、者是指運用其智慧,發(fā)掘潛在問題,進而深入分析,提出解決對策的;勞力者是指憑自身實力,勞碌工作,而少用大腦思考問題的,孟子說:勞心者役人,勞力者役于人。主管是人才而非人手企業(yè)的強弱是看各類人才(運用腦力去管理部屬者)是否多而全,而不是只求人手(依照上司旨意辦事的人)多,人多只是勢眾,但不一定能成事。主管不是主官主管不是做官,而是引導別人把事做好的人,因此主管并非事必躬親者。既然不是當官,就不能有“官大學問大”的心態(tài),頭銜高并非一定實力強,
3、名副其實才是真主管。主管是既管又理的人過去是勞力者密集的天下,是人找事、人求事的時代;現(xiàn)今則是技術、資金、信息與人才密集的時代,找事已變成求才;因此,主管的角色不能再憑至高無 上的權威,頤氣使人、管教、漫罵的待人方式已經落伍,起而代之的是講理、 注意理性和身教的方式管理員工,故主管不只是講求管教,還要講求合理、合法及合情。主管是負責單位業(yè)績成敗的人企業(yè)各部門若有良好的業(yè)績,大家都會說主管的領導有方。然而,計算成敗其 實應按 90:10
4、的原則,有錯則大過由上(90)往下(10)記,有功則應由下(90)往上(10)記。主管是調和各方關系的人主管當久之后,會養(yǎng)成他獨斷專行的習慣,依憑直覺與經驗,而不太重視科學 的分析,因這樣常緩不濟急。管人至今仍屬高度藝術的范疇,而主管欲思考如何做決策,卻又無法作深入的分析研究。三):主管的管理功能 三):主管的管理功能主管的管理功能有規(guī)劃、組織、用人、指揮及控制等,它們彼此之間有一個前后銜接的關系。規(guī)劃是知己知彼、百戰(zhàn)百勝的工夫,規(guī)劃是
5、一種知己知彼的工作,也是企業(yè)管理的首要功能,主管只要規(guī)劃做的好,其他事就可順利開展。規(guī)劃主要有四大 要點:A:評估外界環(huán)境形勢的變化,分析有那些形勢對自己是機會,那些是威脅。規(guī)劃是講求如何運籌帷幄、化不利為機會的工夫。B:了解本身有那些優(yōu)點(資源),自己的強處與弱點在那里,以尋求有利于自己的方面,界定自己的生存空間與發(fā)展方向,以發(fā)揮所長,貢獻企業(yè)未來發(fā)展。C:建立負責部門的整體目標與長期發(fā)展計劃,這些目標是用來對待未來形勢發(fā)展所作的預測
6、,加上某些“勉強”成分所定的高標準,而以這些目標和計劃做為部門努力的方向和業(yè)績衡量的標準。D:依據整體目標再制定部門的政策方針與策略,讓人力、物力及時間等資源做最充分與最有效的利用。組織要求團對合作,建立共識,組織的目的就是要將一群烏合之眾化為百萬雄師,強調“三個臭皮匠勝過一個諸葛亮”。主管是成事者,故不能再事必躬 親,而要本著“組織設計”發(fā)揮團隊合作的效果,使整體大于個別之和,一般 而言,組織設計設涉及到以下三種做法:A:組織是將各種
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
評論
0/150
提交評論