倉庫績效管理

1、常用的倉庫績效管理的內(nèi)容和目標1、高效有序地進行物料、產(chǎn)品的收發(fā)作業(yè)，保證出入庫數(shù)量準確且合乎品質(zhì)管理、計單管理和財務管理要求；2、單據(jù)、料卡管理有序，登記及時、準確。電腦入單及時、準確；3、庫房管理科學、有序，物料擺放整潔、整齊、符合貨物儲存和安全管理要求；4、定期和循環(huán)盤點，及時查處差異，保證帳、卡、物一致；5、 與客戶及外協(xié)單位及時對帳，及時查處差異，維護公司利益；6、 及時反映和跟催不合格品、呆滯品的處理，減少不良損失，降低庫

2、存資金占用；7、 做好防火、防水、防盜等安全防護工作，保障倉庫財產(chǎn)物資的安全。倉庫績效的管理流程1、績效診斷評估（管理診斷，績效調(diào)研）2、績效目標確定（經(jīng)營計劃，工作計劃）3、績效管理方案（設(shè)計與調(diào)整）4、績效測評分析（培訓，模擬實施）5、績效輔導改善（低績效問題改善）6、績效考核實施（組織實施運行）提升倉庫績效管理的方法客戶服務由于客戶對服務、價值等方面的期望越來越高，物流管理和作業(yè)必上架管理：輸入貨物信息，系統(tǒng)自動提示貨物需要擺放

3、的空間及貨架特征，根據(jù)設(shè)備指示完成貨物的定位擺放，這樣既可提高上架速度，又可提高庫位的利用效率以及倉庫管理的整體效率。分揀管理：系統(tǒng)接到提貨信息后，指導發(fā)貨人員依照信息取貨，并按照貨物單元或者客戶單元直接操作打包、條形碼掃描并打印輸出包裝標簽，一次性完成所有作業(yè)，提高了效率，減少由于多環(huán)節(jié)協(xié)作帶來的混亂和等待。儲存管理：對庫內(nèi)環(huán)境和貨物進行各種檢測、抽檢，系統(tǒng)自動記錄、統(tǒng)計計算并分析各種數(shù)據(jù)；對環(huán)境情況和貨物情況給出指導性建議，并進行有

4、效控制；對貨物進行盤點，對多個商品或單個商品準確復核，及時檢查，生成各種報表，實現(xiàn)實時庫存管理。出庫作業(yè)：根據(jù)提示確認提貨人的身份，并核對提貨單據(jù)和計算機所收到的提貨信息是否一致；錄入信息，修改和確認數(shù)據(jù)庫文件；按系統(tǒng)提示備貨裝貨，打印貨物清單，并要求提貨人確認。統(tǒng)計管理實現(xiàn)實時庫存管理，倉庫每接收或發(fā)出一件貨物，所有相關(guān)方面的庫存就會自動變化，相關(guān)部門和客戶可及時得知貨物“進、出、存”的實時情況，在第一時間內(nèi)準確掌握貨物的在庫狀況。實