成功管理者掌握的領導風格

1、成功管理者掌握的領導風格1 民主型領導風格民主型領導是發(fā)動下屬討論，共同商量，集思廣益，然后決策的領導方式。要求上下融洽，合作一致地工作。表現(xiàn)為民主協(xié)商式和民主參與式。前者是管理人員在做決策時征求、接受和采用下屬的建議，建立自上而下和自下而上的、雙向的溝通機制；后者是管理人員向下屬提出挑戰(zhàn)性目標，并對他們能夠達到目標表示出信心，在諸如制定目標與評價目標所取得的進展方面，將權(quán)力下放，讓員工參與決策，授權(quán)給各級組織做出相應層面的決策。民主型

2、領導者代表人物是比爾·蓋茨（Bill Gates），他們非常重視團隊的技能、素質(zhì)和知識。他們通過不斷征求意見和深入傾聽，來在團隊中建立共識。民主型領導者利用團隊提供的集體智慧來發(fā)現(xiàn)下一個最佳方案，從而讓團隊其他人對領導者產(chǎn)生信心。民主型領導的特點：所有的政策是在領導者的鼓勵和協(xié)作下由群體討論而決定的，而不是由領導者單獨決定。制定的政策是領導者和其下屬的共同智慧的結(jié)晶。興趣和愛好。對下屬的工作不安排得那么具體，使個人有相當大的

3、工作自由、較多的選擇性和靈活性。主要應用個人權(quán)力和威信，而不是靠職位權(quán)力和命令使人服從；談話時多使用商量、建議和請求的口氣，下命令僅占 5%左右。領導者積極參加團體活動，與下級無任何心理上的距離。史蒂夫·喬布斯是一個典型的有遠見的領導者。他以其偉大的想法和創(chuàng)造創(chuàng)新文化的能力聞名于世，他也因其預見未來的能力而聞名于世，而這些未來并不是完全通過他的前沿技術(shù)來實現(xiàn)的。有遠見的領導者會提出新的目標和想法，但他們可能會請其他人來制定可行

4、的計劃——他們通常不喜歡在細枝末節(jié)上糾纏不清。遠見型領導是一個團隊的重要組成部分，但它也凸顯了不同領導風格的重要性。當你創(chuàng)建了一個具有不同人才的跨職能團隊時，一個人可以提出大的想法，其他人可以執(zhí)行它們。3 教練型領導風格教練型領導者專注于發(fā)展深厚的人際關系，以便更好地理解團隊個體的希望、信仰、夢想和價值觀。作為一種側(cè)重于指導而非指揮的領導風格，教練型領導者通過了解是激勵他們行動的誘因，從而將團隊提升到更高的水平。教練型領導者善于營造一個

5、鼓勵和溝通的積極環(huán)境。教練型領導重視育人以及培養(yǎng)人才，在他們眼中，工作的過程是員工成長的機會，而工作的結(jié)果只要不脫離軌道，不出現(xiàn)大錯，那么都是可以容忍的。在這樣的領導手下工作，其實有著很大的發(fā)展空間，但前提是員工懂得理解領導的行為。比如以下幾個表現(xiàn)：心有靈犀一點通。教練型領導喜歡教員工做工作，但是他并不會像指揮型領導那樣，從頭到尾的指揮員工進行工作。而是更希望員工能夠自主工作，他往往會為員工突出工作的要點，然后要求員工自己進行探索研究。