學校后勤保障工作改革方案學校后勤保障工作主要內(nèi)容

1、 學校后勤保障工作改革方案學校后勤保障工作 學校后勤保障工作改革方案學校后勤保障工作主要內(nèi)容 主要內(nèi)容下面是小編為大家細心整理的學校后勤保障工作改革方案 學校后勤保障工作主要內(nèi)容文章,供大家閱讀參考。 后勤保障工作改革方案 根據(jù)學院《關(guān)于全面深化改革加快學院轉(zhuǎn)型進展的意見》精神和院領導關(guān)于后勤保障工作改革的總體要求，后勤保障工作改革的原則是“實行后勤效勞外包，改革后

2、勤治理方式，提高保障水平” 。改革的目標是實現(xiàn)社會化效勞，市場化運作，精細化治理，努力做到權(quán)責明確，行為標準，治理高效，保障有力。 一、新校區(qū)后勤保障工作現(xiàn)狀 我院新校區(qū)于 2023 年 9 月建成投入使用，2023 年 9 月實現(xiàn)教學辦公整體搬遷入住。目前行政辦公樓、教學樓、圖書館、學生公寓、生活效勞中心、后勤綜合樓等均已投入使用，警體館正在建立之中?？偨ㄖ娣e約 13 萬平方米，入住學生約 6000 人。 后勤保障處作為學院后勤保障

3、效勞與治理的職能部門，目前有正式在冊職工 23 人，男 16 人，女 7 人。在新校區(qū)工作的有 18 人，老校區(qū) 5人。干部身份 7 人，工人身份 16 人。 科室之間任務不平衡，職責劃分不合理，有些職能無專人治理。特殊是總務科職能太多，工作量大，職能設置不符合監(jiān)視程序，既治理新老校區(qū)水、電、暖、污等設備的維護、修理（報修） ，又負責水、電、暖材料、保潔、勞保等用品的選購、治理、發(fā)放，還要監(jiān)管保潔、垃圾清運等工作，且 這些工作新老校區(qū)同

4、時運行。 而像文檔治理、合同治理、聘用人員等無專人治理。 3.一線修理工人嚴峻缺乏 根據(jù)我們對兄弟院校的調(diào)研，水、電、暖、木修理工人的配比約為千分之三到五，而我們新校區(qū)目前僅有 2 名水工，2 名電工，2 名鍋爐工，沒有配備木工、瓦工、五金工人，缺乏這方面的治理和技術(shù)人才，完全不能適應修理需要，造成不能準時完成修理任務。 4.修理工程協(xié)調(diào)難度較大 由于學生公寓水控、電控、防水等受制于人，且涉及施工方和安裝方，通過新校辦協(xié)調(diào)難度大，致使修