招商工作計(jì)劃書(shū)

1、招商工作計(jì)劃書(shū) 招商工作計(jì)劃書(shū)目錄前言第一部分 商業(yè)定位第一章 項(xiàng)目總體定位一、 前期溝通總結(jié)二、 項(xiàng)目總體定位三、 項(xiàng)目的功能定位第二章 商業(yè)業(yè)態(tài)定位一、 定位理由二、 業(yè)態(tài)定位第三章 商業(yè)名稱(chēng)定位一、 商業(yè)案名定位二、 博覽城的解釋第四章 商業(yè)管理功能定位一、 現(xiàn)有管理格局二、 金潤(rùn)物流的管理功能定位三、 現(xiàn)代化的管理體系第五章 商業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)種定位一、 主題物流定位項(xiàng)目要生存，必須做好招商工作，積累前期客戶(hù)；而招商的成功要有一個(gè)好的策

2、略才能得以保證。但策略不是憑空而生的，是在市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，對(duì)商業(yè)準(zhǔn)確定位后，在概念上創(chuàng)意不行，在經(jīng)營(yíng)上還要有思想。市場(chǎng)工作計(jì)劃書(shū) 教學(xué)工作計(jì)劃書(shū) 會(huì)計(jì)工作計(jì)劃書(shū) 招商工作計(jì)劃書(shū)服裝店工作計(jì)劃書(shū) 項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) 企業(yè)計(jì)劃書(shū) 培訓(xùn)計(jì)劃書(shū) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)模板第一部分 項(xiàng)目定位第一章 項(xiàng)目總體定位一、前期溝通總結(jié)本項(xiàng)目不是一個(gè)簡(jiǎn)單的商業(yè)地產(chǎn)或商業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，因而在對(duì)它進(jìn)行評(píng)介和探索其商業(yè)價(jià)值所在時(shí)，是在宏觀區(qū)域市場(chǎng)范疇和大流通領(lǐng)域里尋找恰當(dāng)?shù)某雎?。?/p>