航空公司貨運廉潔保障部門有作為工作總結

1、航空公司貨運廉潔保障部門有作為工作總 航空公司貨運廉潔保障部門有作為工作總結一、2023 上半年重點工作開展情況 1、為更好的加強現(xiàn)場管理，制定了《部門管理人員跟班作業(yè)制度》 ，規(guī)定了部門經(jīng)理級管理人員和行政管理人員每周一天輪流到一線跟班作業(yè)，讓管理人員參與保障運行，讓部門的前場運營保障能夠更好的做到三個及時及時發(fā)現(xiàn)問題，及時報告問題，及時解決問題。 2、部門黨群工作以班組建設為核心，創(chuàng)建了勁松班組和雄鷹班組，通過三會一課制度，增強黨員

2、的先鋒模范作用，開展了一系列的崗位練兵活動，為保障工作的順利開展提供了重要保障。同時積極響應公司組織的各項活動，克服困難組織員工積極參與，2023 上半年通訊報道了二十二篇，宣傳了部門好人好事和工作形象。 3、針對友和道通開航，配合維修廠對部門的平臺車、托盤車進行了重點的專項整治，確保了保障的順利開展;積極配合市場部向集團行文，爭取盡快配備性能更好、載重能力更高的平臺車，從而提高部門的保障水平;同時為配合友和道通的保障，從搬運各分隊選拔

3、技術好、文化程度高的員工，進行重點學習和參與保障作業(yè)，提高人員專業(yè)水準;匯總，每月進行紅旗車手評比和明星員工評選，并張榜公示; 7、針對部門人員多、設備多的特點，建立了《車輛維修申報單》制度，做到車輛維修管理心中有數(shù)，對于違規(guī)行車造成的車輛損傷，嚴格執(zhí)行由當事人自行買單，部門維修費用從年初以來不斷下降，有效控制了成本費用;同時以QC 小組活動開展為契機，召開專題會議，在去年的原班人馬的基礎上充實人員、增強力量，形成了以部門領導牽頭，業(yè)務

4、骨干帶隊、全體人員參與的 QC 活動小組，明確了以節(jié)油耗，促安全為主題的 QC 小組工作開展目標，力爭在完成全年節(jié)能減排任務的同時，取得更大的技術攻關成果; 8、在人員管理方面，年初設定了部門重點關注對象，并要求分隊級安排班組長對重點人員重點關注，加強日常學習，多交流談心，并建立重點關注人員日常工作表現(xiàn)記錄，通過半年的觀察和培養(yǎng)，這幾名對象的工作表現(xiàn)有了大幅改觀和提高; 9、組織全員學習了集團和地服公司有關品牌建設的綱領性文件，并組織管