煤電企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟及供應鏈管理研究.pdf

1、華北電力大學工商理碩士專業(yè)學位論文摘要本文首先在總結前人研究成果的基礎上，運用交易成本理論、戰(zhàn)略管理理論及價值鏈理論，詳細地分析了在供應鏈中建立戰(zhàn)略合作關系如何能夠降低供應鏈中的交易成本，降低市場不確定性對企業(yè)的影響，從而增強供應鏈企業(yè)的競爭力。運用上述理論分析了電力行業(yè)與煤電企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，進行電煤供應鏈管理的必要性及應解決的關鍵問題。由此，得出該論文的重要結論:電力行業(yè)通過建立供應鏈戰(zhàn)略合作關系能夠增強企業(yè)的競爭力。最后，結合實踐

2、指出了進一步改善煤電企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略合作關系的方法。關鍵詞:煤電企業(yè)，戰(zhàn)略聯(lián)盟，供應鏈管理ABSTRACTReviewedPriorresearehresults，thisPaperstudiedtheProblemofhowthestrategieeooPerationinsuPPlyehaincouldreducetransaetioncost，andhowtedueethenegativeimPaetofmarketuneertai

3、ntyonenterprisesbysuPPlyehaineooPerationbasedontransaetioneosteconomy，strategicmanagementtheoryandvalueehaintheory.ConsequentlyillustratehowtoenhaneeeomPetitivenessofenterprisebysuPPlyehaineooPeration.Next，theabove一menti

4、onedtheoretiealanalysis15usedtostudythekeyissuesofPowerindustryandeoalenterprisestodeveloPstrategieeooPeration，andtheneedfeleetrieityeoalsuPPlyehainmanagement.Theconelusionsinelude:theeomPetitivenessofeleetriePowerenterp

5、risescouldbeimProvedbyestablishingstrategieeooPerationinthesuPPlyehainrelationshiP.SuggestionsofPromotingthestrategieeooPerationrelationshiPeoneerningtherealityareglVen.Caol妞。(MasterofBusinessAdministration)DireetedbyPro

6、f.ZhaoXiaoliKEYWORDS:CoalEnterprise&ElectrieityEnterprise，StrategieAllianee，SuPPlyChainManagement華北電力大學工商理碩士專業(yè)學位論文3.2.3煤電供求矛盾的原因分析.....................................................................……223.2.3煤電行業(yè)聯(lián)盟解決煤電矛盾

7、緊張局面的有效性分析.........................……233.2.4煤電行業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略將促進經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展.............................……25第四章煤電企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略合作存在的問題.......……，..…，..........................……，.........……274.1煤電企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略合作中存在的風險...........................

8、.........……274.1.1內部的伙伴關系風險.............................................................……，.........……274.1.2外部環(huán)境不確定性所產(chǎn)生的風險.........................................................……274.1.3聯(lián)盟各方的利益分配所產(chǎn)生的風險................

9、.....................................……284.1.4盟員企業(yè)的機會主義行為導致的風險.................................................……284.1.5競爭性合作的風險.................................................................................……294.2煤電企業(yè)

10、供應鏈戰(zhàn)略合作存在的其他問題.................................……294.2.1煤電價格管理體制問題..........................................................................……294.2.2電煤價格不合理致使煤炭行業(yè)發(fā)展后勁不足......................................……304.2.3煤電價格管

11、制下電煤供求曲線扭曲......................................................……31第五章煤電企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟及供應鏈管理措施分析......................................................……犯5.1煤電企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略合作關系分析............................................……325.1.1煤電企

12、業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟...............……，...........................................................……325.1.2煤電行業(yè)供應鏈的結構二，......................................................................……325.1.3煤電行業(yè)供應鏈特點.............................

13、................................................……335.1.4煤電企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴選擇.....................................................……345.2加強煤電企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略合作關系的思路.…，............................……355.2.1建立良好的利益分配機制，營造公平氛圍............

14、.............................……355.2.2加強供應鏈戰(zhàn)略合作的溝通與信任，建立信任機制.........................……355.2.3完善契約，強化規(guī)避關系風險的協(xié)議條款.........................................……355.3供應鏈合作伙伴選擇原則和步驟..............................................

15、.……3554煤電企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴案例分析.....................................……36第六章結論......................................................................................................................……39參考文獻........................

16、....................................................................................................……40致謝................……，.…，.，…，..…，...……，.，.，二，..................……，...........................................……43在學期間