某商業(yè)廣場(chǎng)整合策劃方案

1、fdc.21ask.com 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千 個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。fdc.21ask.com 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千 個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。商業(yè)房地產(chǎn)《 商業(yè)房地產(chǎn)《XX XX 商業(yè)廣場(chǎng)》整合策劃方案 商業(yè)廣

2、場(chǎng)》整合策劃方案目 錄第一章 總體策劃思路一、策劃的定位、總體思路二、項(xiàng)目背景三、企業(yè)資源分析、企業(yè)目標(biāo)的界定四、核心目標(biāo)——樹立品牌五、項(xiàng)目開發(fā)總建議六、項(xiàng)目的優(yōu)劣勢(shì) SWOT 分析 七．市場(chǎng)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)第二章 市場(chǎng)調(diào)研分析一、XXXX 房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展概述二、市場(chǎng)消費(fèi)心理三、區(qū)域價(jià)格及決定因素四、對(duì)配套的市場(chǎng)需求第三章 項(xiàng)目產(chǎn)品的定位開發(fā)報(bào)告一、項(xiàng)目總體資金預(yù)算二、效益控制三、首期資金投入計(jì)劃四、項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)建議五、項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)

3、策略六、項(xiàng)目產(chǎn)品定位策略 第四章 對(duì)當(dāng)前規(guī)劃設(shè)計(jì)的建議一、 整體規(guī)劃的調(diào)整意見二、 項(xiàng)目策略總建議：附：產(chǎn)品建議三、配套的調(diào)整建議第五章 項(xiàng)目整體組合營(yíng)銷策略設(shè)計(jì)報(bào)告一、項(xiàng)目總體整合營(yíng)銷思路二、總體操盤計(jì)劃、步驟三、資源整合、資本運(yùn)營(yíng)計(jì)劃四、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)搭建建議五、信心、決心和實(shí)現(xiàn)第六章 開盤前期營(yíng)銷推廣策略設(shè)計(jì)報(bào)告一、項(xiàng)目營(yíng)銷推廣主題的確定二、項(xiàng)目營(yíng)銷推廣主題的內(nèi)涵三、項(xiàng)目營(yíng)銷推廣節(jié)奏四、項(xiàng)目營(yíng)銷推廣模式五、項(xiàng)目營(yíng)銷推廣執(zhí)行方案附件：XX

4、XX 廣場(chǎng)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告fdc.21ask.com 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千 個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。fdc.21ask.com 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千 個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 引進(jìn)先進(jìn)的商業(yè)規(guī)劃，特別注意引進(jìn)新業(yè)態(tài)

5、和設(shè)計(jì)好項(xiàng)目的業(yè)態(tài)組合。 通過前期招商，引進(jìn)眾多國(guó)內(nèi)、國(guó)際知名商業(yè)企業(yè)和品牌，顛覆舊有商業(yè)格局。 注意引入商業(yè)物業(yè)和統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理概念，對(duì)項(xiàng)目精心包裝。 通過超常規(guī)宣傳，通過事件營(yíng)銷進(jìn)行造勢(shì)炒作，讓該項(xiàng)目的開發(fā)成為當(dāng)?shù)厥忻耜P(guān)注的熱點(diǎn)，并形成良好的口碑并且節(jié)約宣傳費(fèi)用。 通過適當(dāng)靈活劃分商鋪面積來(lái)控制“總價(jià)”，推出短期租賃政策，盡量降低投資門坎，使項(xiàng)目積聚大量的潛在客戶群。六、項(xiàng)目的 SWOT 分析 1. 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)1.1 地理位置優(yōu)

6、越，商圈人氣興旺XXX 廣場(chǎng)位于 XX 市中心地帶，屬于人民路頂級(jí)商業(yè)中心向次級(jí)商業(yè)中心過渡的邊緣地帶，距人民路僅 500 米，緊鄰震川路、柏廬路主干道，交通便利。公交車有：2 路、3 路、5 路、9 路、18 路、104 路、106 路等。是目前 XX 市城區(qū)內(nèi)最后一塊商業(yè)用地。1.2 商業(yè)配套完善，商業(yè)活動(dòng)便捷1.3XX 商鋪市場(chǎng)需求較大商業(yè)買家較多，商業(yè)炒家占了相當(dāng)比例2. 項(xiàng)目劣勢(shì)2.1 周邊商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較多，從某種程度上分流消費(fèi)群

7、體。2.2 雖然本項(xiàng)目具有良好商業(yè)環(huán)境資源，但是與 XX 市人民路商業(yè)區(qū)比較相對(duì)滯后，缺乏相應(yīng)的市政配套設(shè)施，導(dǎo)致本項(xiàng)目自身的商業(yè)氛圍不濃，因此必須依托高檔次商業(yè)購(gòu)物中心的連動(dòng)，共同打造震川路---柏廬路路口商業(yè)區(qū)。3. 機(jī)會(huì)點(diǎn)3.1 經(jīng)濟(jì)發(fā)展利好因素柏廬路地位的提升，與其說(shuō)是開發(fā)商著力打造的結(jié)果，還不如說(shuō)是 XX 城市規(guī)模擴(kuò)大、核心商業(yè)圈對(duì)外延伸的必然。隨著 XX 經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，城市東擴(kuò)飛速進(jìn)行，目前已形成南北以前進(jìn)路為軸，東西以柏

8、廬路為軸的新格局。柏廬路也因地處城市新軸線中心的緣故，商業(yè)地位迅速上升。3.2 地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)目前 XX 市房地產(chǎn)市場(chǎng)已日漸成熟，該項(xiàng)目的地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)必然會(huì)贏得較大的發(fā)展趨勢(shì)。因此，以超前的決策意識(shí)，以科學(xué)的態(tài)度研究“供給----需求”，便可以搶占“先機(jī)”。3.3 項(xiàng)目連動(dòng)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化本項(xiàng)目對(duì)面的萊茵廣場(chǎng)已經(jīng)落成，據(jù)悉，怡景灣的住客有 40%都是臺(tái)灣人，如能完善和補(bǔ)充萊茵廣場(chǎng)的商業(yè)缺陷就更能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，降低運(yùn)作成本，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目物業(yè)潛在價(jià)值

9、最大化，使發(fā)展商充分兌現(xiàn)效益。3.4 中心城市的建設(shè)匯聚了人氣隨著城市的發(fā)展和知名度的提升，區(qū)位優(yōu)勢(shì)必然會(huì)帶來(lái)人氣的上升，而本項(xiàng)目開發(fā)周期估計(jì)完全可以“借勢(shì)造勢(shì)”，為增加項(xiàng)目開發(fā)的安全性打下良好的基礎(chǔ)。4. 風(fēng)險(xiǎn)4.1 市場(chǎng)因素從目前 XX 市的房地產(chǎn)市場(chǎng)看，項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化開始，已引起許多開發(fā)商的重視，按我們的開發(fā)周期測(cè)算，一旦這些開發(fā)商都清晰地認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品“差異性”的重要性或迅速模仿。那時(shí)，本項(xiàng)目還是具有一定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)性。4.2 自

10、身因素本項(xiàng)目對(duì)面的萊茵廣場(chǎng)與 XX 的其他商鋪已經(jīng)有強(qiáng)烈的對(duì)比，假如本項(xiàng)目沒能創(chuàng)新超越萊茵廣場(chǎng)的話，銷售的風(fēng)險(xiǎn)性和困難度是顯而易見的。5. 綜合分析從市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果分析、本項(xiàng)目的優(yōu)劣勢(shì)比較，機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)并存。唯一的辦法就是尊重市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)，順應(yīng)消費(fèi)者的心愿，整合與項(xiàng)目有關(guān)的各種要素，運(yùn)用智慧，創(chuàng)造出具有超前性、差異性、引導(dǎo)性、適用性的產(chǎn)品，以合理的成本、利潤(rùn)，達(dá)到科學(xué)的“投入產(chǎn)業(yè)比”，追求產(chǎn)品供給----需求的完善性，使項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的市場(chǎng)