03安全生產(chǎn)四個責(zé)任體系管理辦法

1、安全生產(chǎn) 安全生產(chǎn)“四個責(zé)任體系 四個責(zé)任體系”管理辦法 管理辦法1目的 目的為加強項目部安全管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確和落實安全生產(chǎn)主體 責(zé)任，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，保障安全責(zé)任制的有效落實和安全管理體系 的高效運行,制定本辦法。2適用范圍 適用范圍適用于湖北省工業(yè)建筑集團有限公司武漢利嘉保稅物流產(chǎn)業(yè)園（一 期）項目部及所屬各二級單位安全生產(chǎn)責(zé)任的管理。3管理辦法 管理辦法3. 3. 1安全生產(chǎn)責(zé)任體系 安全生產(chǎn)責(zé)任體系3.1.1項目部建立

2、以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人,項目副經(jīng)理、各部室、二級 單位、施工班組負(fù)責(zé)人組成的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。3.1.2責(zé)任體系工作內(nèi)容及要求a.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織建立項目部安全生產(chǎn)四個責(zé)任體系，實施責(zé)任 制的落實,全面負(fù)責(zé)本單位安全管理各項工作。b.負(fù)責(zé)組織建立完善安全管理規(guī)章制度并發(fā)布實施，監(jiān)督檢查制度 的落實情況，保證其有效實施，每年度對規(guī)章制度的執(zhí)行落實及適用性 組織評審，及時修訂更新,確保制度合法合規(guī)。c.安全生產(chǎn)責(zé)任制實行逐級負(fù)責(zé)制，逐級進行

3、落實，上一級負(fù)責(zé)對 下一級責(zé)任制的履行情況進行監(jiān)督、檢查、考核。項目部每季度對所屬 各二級單位進行安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核，考核結(jié)果及時公布并兌現(xiàn)考核 獎懲。d. 負(fù)責(zé)組織制定分解安全目標(biāo)指標(biāo)及保證措施并經(jīng)主要負(fù)責(zé)人審 k.負(fù)責(zé)組織本單位安全隱患排查治理，每月組織不少于一次安全隱 患排查，項目經(jīng)理安全督辦，消除安全隱患，每季、每年對本單位事故隱 患排查治理情況進行統(tǒng)計分析。l.負(fù)責(zé)組織各施工班組人員每日站班會。m.負(fù)責(zé)組織制定并實施生產(chǎn)安全事

4、故應(yīng)急救援預(yù)案，每年至少組織 一次應(yīng)急演練活動。n.負(fù)責(zé)組織落實工程分包方的安全管控措施，每年定期評審并公布 結(jié)果，適時更新分包商管理臺賬，負(fù)責(zé)工程分包方安全保證金會簽制度 在本單位的落實執(zhí)行。o.負(fù)責(zé)組織機械設(shè)備等安全的總體管理控制。P.負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)的總體控制。項目經(jīng)理、二級單位安全第一責(zé) 任者每年親自組織本單位人員進行安全教育培訓(xùn)不少于2次。q.負(fù)責(zé)組織安全文化建設(shè)，開展多種形式的安全文化活動。r.負(fù)責(zé)管理性違章的總體控制。s.

5、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)安全事故的調(diào)查、分析、統(tǒng)計、處理等工作，及時、 如實上報安全生產(chǎn)事故。3.2 3.2安全生產(chǎn)技術(shù)支撐體系 安全生產(chǎn)技術(shù)支撐體系3.2.1項目部建立以項目總工為主要責(zé)任人的項目部安全生產(chǎn)技術(shù)支撐 體系。3.2.2技術(shù)支撐體系工作內(nèi)容及要求』項目部總工程師負(fù)責(zé)建立完善本單位安全技術(shù)支撐體系，并確保 其有效運轉(zhuǎn)。b. 各二級單位專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)國家安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程 的識別、獲取工作，并將獲取結(jié)果每年10月底傳遞到安保部，