xx集團(tuán)公司國(guó)企改革三年情況總結(jié)匯報(bào)

1、XX 集團(tuán)公司國(guó)企改革三年情況總結(jié)匯報(bào)近年來(lái)，XX 集團(tuán)公司以落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)為牽引，統(tǒng)籌推進(jìn)“雙百行動(dòng)” 、區(qū)域性國(guó)資國(guó)企綜合改革試驗(yàn)、對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)等改革專項(xiàng)工程，認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)企改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，全面落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)方案，按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委、山東省國(guó)資委部署要求，統(tǒng)一思想提站位，創(chuàng)新思路強(qiáng)推進(jìn)，優(yōu)化集團(tuán)法人治理架構(gòu)，壓實(shí)“兩會(huì)一層”權(quán)責(zé)，建立專班推進(jìn)、三級(jí)聯(lián)動(dòng)、清單落實(shí)、督導(dǎo)考核“四項(xiàng)機(jī)制”

2、 ，定目標(biāo)、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)、定期限，初步形成了權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。一、創(chuàng)新雙入雙創(chuàng)模式，提升國(guó)企黨建引領(lǐng)保障能力一是提高政治站位，把牢公司治理正確方向。始終把學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神作為重大政治任務(wù)，制定《深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示實(shí)施辦法》 ，始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨建政治優(yōu)勢(shì)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)嵌入公司治理各環(huán)節(jié)，把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，形成以“全面嵌入、深度融入，務(wù)實(shí)創(chuàng)

3、新、增盈創(chuàng)效”為內(nèi)涵的國(guó)有企業(yè)黨建特色工作模式。實(shí)行黨委會(huì)前置研究，明確 22 項(xiàng)討論事項(xiàng)，對(duì)重要人事任免、投融堅(jiān)持外部董事占多數(shù)，組建專業(yè)互補(bǔ)、結(jié)構(gòu)合理的董事隊(duì)伍，內(nèi)部董事 3 名、職工董事 1 名、外部董事 6 名。做深做實(shí) 4 個(gè)專門委員會(huì)，配齊配強(qiáng)業(yè)務(wù)支撐部門，推動(dòng)專委會(huì)成員深度參與決策。推動(dòng)瘦身健體工作常態(tài)化，大刀闊斧實(shí)施機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、資源、文化“五大整合” ，累計(jì)減少二級(jí)公司 23 個(gè)、三級(jí)單位 49 個(gè)，整合成立四個(gè)區(qū)

4、域公司。對(duì)省外資源開發(fā)、人力資源等實(shí)行十個(gè)一體化統(tǒng)籌，實(shí)施管理、市場(chǎng)等“六大協(xié)同” ，實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)效 45 億元。推動(dòng)全面風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)化，將風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、審計(jì)等嵌入業(yè)務(wù)流程，形成全面全員全過程的風(fēng)險(xiǎn)防控體系。強(qiáng)化合規(guī)審查，實(shí)行法務(wù)部門合規(guī)性審查機(jī)制。通過兩非兩資“清理處置一批” ，僅 2021 年盤活低效無(wú)效資產(chǎn) 50 億元。三、完善權(quán)責(zé)對(duì)等機(jī)制，提升分層授權(quán)放權(quán)管控能力落實(shí)經(jīng)理層“謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”責(zé)任，制定實(shí)施《投資管理辦法》 《