服裝成品倉(cāng)庫(kù)月度工作總結(jié)

1、 服裝成品倉(cāng)庫(kù)月度工作總結(jié) 服裝成品倉(cāng)庫(kù)月度工作總結(jié)1、材料選購(gòu)依據(jù)訂單下要選購(gòu)的物料核對(duì)庫(kù)存，依據(jù)庫(kù)存狀況填寫請(qǐng)購(gòu)單，具體說(shuō)明物料的批次、名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量，上報(bào)選購(gòu)部進(jìn)入選購(gòu)程序。2、進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)全部來(lái)料經(jīng)品控部驗(yàn)收合格后，依據(jù)選購(gòu)合同核對(duì)材料的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量，無(wú)異樣填寫入庫(kù)單，依據(jù)來(lái)料類型上架存放，剛好填寫材料登記卡。如發(fā)覺(jué)選購(gòu)物資不符合規(guī)定要求，剛好通知選

2、購(gòu)部退換貨。3、材料儲(chǔ)存負(fù)責(zé)保管倉(cāng)庫(kù)中的全部材料。材料應(yīng)堆放整齊，分類擺放，并在材料登記卡上具體標(biāo)明購(gòu)買日期、數(shù)量等信息。按規(guī)定預(yù)留通道，掛上材料登記卡。駕馭受控材料的有效期，做到先進(jìn)先出。落實(shí)防蟲(chóng)、防咬、防變質(zhì)等平安措施和衛(wèi)生措施，確保庫(kù)存物資完好無(wú)損。清點(diǎn)材料數(shù)量，仔細(xì)剛好記賬，確保帳、卡、物相符。剛好精確的上報(bào)各類數(shù)據(jù)報(bào)表。4、材料安排依據(jù)生產(chǎn)訂單的材料調(diào)撥金額，生產(chǎn)車間所需的材料應(yīng)精確剛好發(fā)放，并由生產(chǎn)車間收發(fā)人員簽字確認(rèn)。做好

3、后續(xù)事宜，協(xié)作生產(chǎn)部門剛視化管理、5s 管理、先進(jìn)先出管理、看板管理等工作活動(dòng)。對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的理解：第一：倉(cāng)儲(chǔ)管理，看單操作，為什么可以收發(fā)，為什么要收發(fā)，單據(jù)，仔細(xì)核實(shí)，仔細(xì)清點(diǎn)，親自交接，親自簽收；細(xì)致遵循嚴(yán)格的程序。其次：訂單管理，倉(cāng)庫(kù)管理參加物料限制功能，了解平安庫(kù)存、周轉(zhuǎn)庫(kù)存、庫(kù)存、選購(gòu)批次，親密跟蹤每一項(xiàng)的選購(gòu)、銷售和儲(chǔ)存，剛好提交逾期物料的選購(gòu)；一方面要保證生產(chǎn)線能連續(xù)供貨，另一方面要削減庫(kù)存，另一方面要兼顧選購(gòu)周期和選購(gòu)成

4、本，找到平衡，統(tǒng)計(jì)每個(gè)物料的每月收貨規(guī)律，了解選購(gòu)的經(jīng)濟(jì)批次和周期，全面關(guān)注。第三：5s 管理是全部現(xiàn)場(chǎng)管理工作的基礎(chǔ)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理同樣重要。倉(cāng)庫(kù)的定點(diǎn)定位和定量原則是做好整改工作，倉(cāng)庫(kù)里的貨物要分揀后才能進(jìn)行分割。倉(cāng)庫(kù)里有很多貨物。在各種接收、處理、儲(chǔ)存和交付活動(dòng)中，須要一個(gè)有序、整齊的工作環(huán)境。只有做好整理、整頓和清理工作，才能保證這些工作的效率和質(zhì)量。倉(cāng)庫(kù)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的重復(fù)性工作，要養(yǎng)成良好的習(xí)慣，堅(jiān)持每天做好，每天保持干凈整齊，