盛華小額貸款公司戰(zhàn)略研究.pdf

1、重慶在城鄉(xiāng)統(tǒng)籌試點過程中，農(nóng)村資金缺口較大，存在著農(nóng)信社等正規(guī)金融機構(gòu)覆蓋率低與民間金融活躍的矛盾。因此，我們可以根據(jù)重慶市具體情況，結(jié)合國家政策，通過成立小額信貸公司來引導民間資本，彌補正規(guī)金融的不足，從而為農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。但是作為一個新生事物，小額貸款公司在發(fā)展過程中也存在一些問題，其中最為突出的是發(fā)展戰(zhàn)略的選擇和風險控制問題。如何制定發(fā)展戰(zhàn)略，加強風險管理，促其穩(wěn)健經(jīng)營，是小額貸款公司面臨的重要挑戰(zhàn)。
　　 本文首先

2、介紹了小額信貸概念及其在國內(nèi)外的發(fā)展概況。分析了國際上現(xiàn)行主要的兩種小額信貸模式，并進行了比較和評價。后以盛華小額貸款公司為例，重點分析了小額貸款公司的發(fā)展戰(zhàn)略。通過對發(fā)展狀況分析、宏觀環(huán)境分析、行業(yè)分析以及對盛華小額貸款公司的SWOT分析，發(fā)現(xiàn)了盛華公司的問題來自于沒有明確的發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理水平上的薄弱，以及風險控制的疏漏。因此，盛華小額貸款公司要想擺脫目前的困境，必須將戰(zhàn)略重點放在如何讓自己生存下去，將企業(yè)的風險控制提到首位，這是