探索內(nèi)部控制評價體系在績效審計中的運用

1、探索內(nèi)部控制評價體系在績效審計中的運用——XX供電公司電力營銷績效審計績效審計是現(xiàn)代審計新的開展方向，是由審計機構(gòu) 和審計人員，對被審計單位或 工程的財務(wù)收支，或經(jīng)濟活動的績效性進行綜合的、 系統(tǒng)的審查分析，對照一定 的標準，客觀評價被審單位的經(jīng)濟效益優(yōu)劣狀況和潛 力，確定其經(jīng)濟管理的經(jīng)濟 性、效率性和效果性，提出合理化建議，促使其改善管 理、提高經(jīng)濟效益的一種 監(jiān)督活動。開展績效審計的關(guān)鍵是評價標準，對企業(yè)內(nèi)部 控制管理進行客觀評價，

2、 是績效審計中非常重要的局部，以什么樣的標準為標桿， 得出的結(jié)果會有很大的 差異。本人在開展績效審計的探索中，一直苦于評價標準的 選定。內(nèi)部控制評價是近年來國內(nèi)外企業(yè)重點研究的課題，XX省電力公司“市級供電公 司內(nèi)控評價體系〃（以下簡稱體系）是XX省電力公司審計部組織公司系統(tǒng)內(nèi)部審 計人員，參照華東電網(wǎng)公司審計部與上海新世紀投資服務(wù)2014年共同 開發(fā)的〃內(nèi)控評價體系〃成果，通過對評價工程及內(nèi)容細化，開發(fā)建立的一套適用 于xx省電力公司

3、市級供電公司的內(nèi)控評價體系。該體系旨在將內(nèi)部控制評價理論 與市級供電公司的實際業(yè)務(wù)相結(jié)合，建立一套有xx省電力公司特色的內(nèi)控評價標 準和評價方法，以指導xx省電力公司的內(nèi)部控制評價工作，提高審計質(zhì)量。該體 系涵蓋了市級供電公司主要的六大業(yè)務(wù)模塊，電力營銷管理是其中一個重要模塊。 本人希望通過對xx縣級供電公司電力營銷管理績效審計的實踐，把供電公司內(nèi)控 評價體系中的電力營銷模塊運用到審計中，通過實際案例，探索內(nèi)控評價體系的 實用性、績效審

4、計的客觀性以及兩者結(jié)合的可行性。（類型）案例形式（案例分析方法）紀實型，描述一評審型文章。關(guān)鍵詞：內(nèi)控評價體系運用的可行性 特點 探索審計 方法目錄一、績效審計1（一）績效審計概念1售電管理的測試及評價1 管理過程的測試1績效分析及評價11.2電費管理1管理現(xiàn)狀描述1122績效成果分析1績效測試及評價1（二）績效審計種類與方法2二、供電內(nèi)部控制評價體系2三、內(nèi)部控制評價體系在電力營銷績效審計中的應用2（一）進行審前預備研究2（二）制定切

5、實可行的方案2（三）實施審計3四、撰寫審計報告3五、審計體會4（一）供電內(nèi)控評價體系不可以作為績效審計的標桿4（二）開展電力績效審計必須具備的前提條件5（三）開展電力營銷績效審計幾個關(guān)鍵步驟5附錄：6探索內(nèi)部控制評價體系在績效審計中的運用——XX供電公司電力營銷績效審計內(nèi)部控制評價體系是近年來國內(nèi)外企業(yè)重點研究的 課題，供電內(nèi)部控制評價體系 是由安徽省電力公司經(jīng)過一年多的探索，建立起來的評 價體系，該體系經(jīng)市級供 電公司試用，均取得了較

6、好的效果?？冃徲嬍乾F(xiàn)代審計開展的新方向，他通過對照一定的標準來評價企業(yè)經(jīng)濟效益 的現(xiàn)狀和潛力，提出可行的績效建議，促進其改進管理、到達提高經(jīng)濟效益的目 的。開展績效審計的關(guān)鍵是評價標準，對企業(yè)內(nèi)部控制管理進行客觀評價，是績效審 計中非常重要的局部，以不同的標準為標桿，得出的結(jié)果會有不同的結(jié)果。本人 在開展績效審計的探索中，一直苦于評價標準的選定，希望通過這次供電公司內(nèi) 控評價體系中的電力營銷模塊運用到績效審計中的嘗試，探索內(nèi)控評價體系