基于BIM技術(shù)的建筑項目進度總控方法研究.pdf

1、進度管理是項目管理的目標(biāo)之一，直接影響著建筑工程的成功率。進度管理的主要任務(wù)是利用有限的資源和有限的成本，在規(guī)定的時間內(nèi)，完成項目的建設(shè)。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，大型化、復(fù)雜化、項目參與方多的建筑項目數(shù)量的增多，進度管理所需要的數(shù)據(jù)信息也增加了。而傳統(tǒng)的項目進度管理模式在信息的獲取方面會受到人為和其他不可抵抗力因素的干預(yù)，導(dǎo)致決策延遲、信息滯留等問題，通過查閱二維圖紙和紙質(zhì)資料的方法也耗時耗力，因此迫切需要找到一種更加有效的控制方法進行進度

2、管理。進度總控的理論的出現(xiàn)為進度管理提供了新的理論支持，BIM技術(shù)的出現(xiàn)為進度控制提供了新的控制方法，由于目前將BIM技術(shù)與進度控制相結(jié)合的研究還不多，因此很有必要對基于BIM技術(shù)的進度總控進行研究，提出具有實施價值的進度控制方法。
　　本文首先在論述了國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了采用進度總控方法和BIM技術(shù)的主要目的和意義，引出進度總控要解決的問題。然后對進度總控的理論和BIM技術(shù)理論進行簡要的敘述，說明BIM技術(shù)在進度總

3、控中所起到的作用。接著在前文分析的基礎(chǔ)上，對基于BIM的進度總控方法展開分析，主要包括對進度總控的工作內(nèi)容和BIM的應(yīng)用方法進行說明。進度總控的工作內(nèi)容主要是包括對進度目標(biāo)的策劃和對進度控制方法的策劃，論文在對進度總控目標(biāo)的確定、分解、論證過程進行了詳細說明的基礎(chǔ)上，對進度總控的分析方法和報告體系進行分析。再結(jié)合AUTODESK的BIM相關(guān)軟件和Project，實現(xiàn)基于BIM的進度控制可視化、進度控制的模擬。采用前鋒線法與BIM技術(shù)相結(jié)

4、合的方法，對進度控制目標(biāo)進行偏差分析，也對現(xiàn)有的魯班MC和廣聯(lián)達BIM5D在進度控制中的應(yīng)用進行了說明。最后，在前文理論分析的基礎(chǔ)上，進行了案例的實證研究，論證進度控制方法的可行性。將進度總控的理論和BIM建筑信息模型進行結(jié)合，提出了基于BIM的進度總控方法，實現(xiàn)了進度控制的可視化、動態(tài)化，對建筑項目的進度總控管理具有一定的借鑒作用，同時也為進度總控模式的進一步研究和應(yīng)用積累經(jīng)驗。對建筑項目的進度進行高效的控制，對項目進度總控的發(fā)展有一