設備點巡檢管理制度15286

1、設備點巡檢管理制度 設備點巡檢管理制度第一章 第一章 目的 目的設備高大精尖，結構日趨復雜化,連續(xù)自動化，并節(jié)能化與超小型,停產(chǎn)損失巨大,要求必須加強設備管理,做好設備的點巡檢工作,及時消除設備隱患，減少設備故障率，提高設備作業(yè)率，降低維修成本，創(chuàng)造企業(yè)效益，制定本制度.第二章 第二章 適用范圍 適用范圍設備點巡檢管理制度適用于公司各單位第三章 第三章 引用標準 引用標準《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設備管理條理》 、公司設備相關

2、制度第四章 第四章 定義 定義第一條 設備點檢設備點檢是一種科學的設備管理方法，是利用人的感官或儀表、工具,按照“五定”的方法,對設備進行檢查，找出設備的異狀,發(fā)現(xiàn)設備隱患，掌握設備故障初期的信息，以便及時采取對策，將故障消滅在萌芽階段的一種管理方法.點檢對象為崗位分管設備與查看設備運行情況。設備點檢“五定”是:定點、定法、定標、定期、定人第二條 設備巡檢設備巡檢是由維修鉗工、電工、儀表工與潤滑工（或兼職潤滑工）,根據(jù)設備的不同要

3、求，按照設定的巡檢路線、巡檢周期，對管轄區(qū)域設備進行巡回檢查，以及設備管理技術人員對設備點檢、巡檢的查看與匯總分析的設備管理方法。巡檢對象為區(qū)域內(nèi)分管設備與查看設備運行情況。第三條 設備點檢定修：設備點檢定修體現(xiàn)了設備預防為主的維修方針，點檢是定修的基礎，以點檢為核心,及時發(fā)現(xiàn)劣化，保持設備經(jīng)常處于正常狀態(tài)，防止設備事故停機所造成的損失;定修是點檢的要求，是在點檢基礎上的計劃檢修，是最節(jié)約的設備維修方式,在保證設備正常運行的前提下，

4、設備檢修技術與經(jīng)濟結合，有效地利用人力、物力、財力和時間,使維修成本最低；以此為基礎,生產(chǎn)操作人員、設修作業(yè)標準四大標準，是設備進行點檢、維護、修理、技術管理等標準化作業(yè)的基礎與重要技術依據(jù),它的建立和完善將設備點巡檢工作科學推進。第二條 維修技術標準是根據(jù)設備設計制造的原始數(shù)據(jù)制定的維修基準,是點巡檢標準的編制依據(jù),在工作中積累和完善。第三條 給油脂標準規(guī)定了潤滑作業(yè)的基本事項，包括了潤滑“五定”的全部內(nèi)容,按照設備潤滑管理制度

5、，由分廠設備科制定每臺設備量化標準。 。第四條 維修作業(yè)標準是檢修責任單位進行檢修作業(yè)的基準，是確定修理工時及修理費用的依據(jù)，按設備檢修管理制度及檢修定額執(zhí)行。第五條 點檢(五定)標準是設備點巡檢標準的重點，包括點巡檢路線、定點、定期、定人、定法、定標，在《設備點巡檢標準》闡述了每臺設備的點巡檢內(nèi)容及要求，要求遵照執(zhí)行。定點：設定設備點檢部位、項目和內(nèi)容定法：確定點檢的方法定標：制定點檢結果的判斷基準-維修標準定期：設定檢查周期

6、定人：確定點檢項目的實施人員第七章 第七章 設備點巡檢的實施與問題處理 設備點巡檢的實施與問題處理第一條 操作崗位設備點檢情況—本班班長查看簽字確認，匯總管轄崗位點檢問題—工段長查看，及時處理本工段問題，未能處理及時報告分廠處理，工段建立設備異常情況上報記錄和設備問題處理臺帳。第二條 維修值班崗位設備巡檢情況—本班班長簽字確認，匯總管轄崗位巡檢問題—工段長核實，及時處理本工段問題,未能處理及時報告分廠處理,工段建立設備異常情