基于VOP與OPP的需求-供應(yīng)鏈仿真研究.pdf

1、供應(yīng)鏈管理作為一種全新的管理模式，在制造企業(yè)中起著提升整體核心競爭力的作用。對于供應(yīng)商來說，如何通過供應(yīng)鏈管理來提高自身的生產(chǎn)效益并能爭取到更多的客戶是關(guān)鍵；對于客戶來說，如何通過供應(yīng)鏈管理使得與供應(yīng)商的關(guān)系更優(yōu)化并能獲得更多的附加價值最為重要。本文從傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中截取出只反映客戶與供應(yīng)商之間關(guān)系的需求-供應(yīng)鏈，以此為模型，基于價值提供點和訂單滲透點研究供應(yīng)商如何更好的融入客戶的運作管理中，為客戶提供更多服務(wù)的同時提升自己的供應(yīng)鏈效益。<

2、br>　　首先，本文對需求-供應(yīng)鏈管理的國內(nèi)外研究進行了回顧，將相關(guān)的理論知識進行了整理，并對本文所用到的模型工具——系統(tǒng)動力學(xué)的相關(guān)知識進行了闡述。
　　其次，對價值提供點（VOP）和訂單滲透點（OPP）在不同階段所構(gòu)成的九個需求-供應(yīng)鏈模型進行了系統(tǒng)的分析，歸納出它們各自的特點，并將它們進行了對比，總結(jié)出了每個模型的優(yōu)劣之處。
　　然后，從這九個模型中選出了三個典型模型，以系統(tǒng)動力學(xué)為基本原理，運用ITHINK模擬軟件分