標準體系在企業(yè)管理中的作用

1、完善標準體系，推進企業(yè)標準化建設 完善標準體系，推進企業(yè)標準化建設 專題一 專題一 標準體系在企業(yè)管理中的作用 標準體系在企業(yè)管理中的作用標準化作為企業(yè)科學管理的基礎，始終貫穿于企業(yè)的設計、生產、經營和管理的所有環(huán)節(jié)，為企業(yè)技術創(chuàng)新、建立正常的生產和經營管理秩序、提高工作效率和產品質量提供有力保障。企業(yè)開展標準化活動的主要內容就是建立、完善和實施標準體系，并通過企業(yè)標準體系的創(chuàng)建活動，提升企業(yè)綜合能力，增強企業(yè)核心競爭力。企業(yè)標準化是

2、企業(yè)管理現代化的重要組成部分和技術基礎，建立標準體系可以實現企業(yè)“優(yōu)化管理、簡化流程；提升效益、提升效率；降低成本、降低風險；提高質量、提高利潤；沉淀經驗、沉淀成果；培訓人員，協(xié)同共贏”等綜合管理效益，最終使企業(yè)達到整體化和系統(tǒng)化的最佳秩序。1、有利于促進管理體系的系統(tǒng)性 有利于促進管理體系的系統(tǒng)性通過建立企業(yè)標準體系，有機整合了企業(yè)的各項管理體系、制度與規(guī)范，使其有序地組合為一個系統(tǒng)整體，不僅規(guī)范了企業(yè)的內部管理，使管理更加系統(tǒng)化和科

3、學化，而且提升了顧客的信任度。建立標準體系的過程是不斷發(fā)現不足、改進提高、優(yōu)化流程的過程，能夠促進管理體系更加符合企業(yè)需要，提升創(chuàng)新能力，從而達到“事半功倍”的效果。2、有利于規(guī)范員工的工作行為 有利于規(guī)范員工的工作行為標準體系的建立，使員工工作有依據，高效有序，減少工作的隨意性和不確定性，保證產品質量和工作質量，有效提升企業(yè)執(zhí)行力。3、有利于提升企業(yè)形象 有利于提升企業(yè)形象建立標準體系向外界展示了企業(yè)的良好運作，促進企業(yè)無形資產的增值

4、，提高客戶、供應商、員工滿意度和信任度，特別是增加客戶對企業(yè)的信心，增強企業(yè)在市場中的競爭力和占有率。4、有利于提高全員標準化意識，培養(yǎng)一批把握規(guī)則的標準化人才 有利于提高全員標準化意識，培養(yǎng)一批把握規(guī)則的標準化人才在標準體系建立和運行過程中，通過培訓和宣傳，使員工意識到標準化及其重要性，認識到標準化與本崗位的聯(lián)系和要求，并嚴格按照標準化進行作業(yè)，減少工作風險。同時也為企業(yè)建立了一支合格優(yōu)秀的標準化人才隊伍，增強了企業(yè)標準話語權，加強了

5、企業(yè)對行業(yè)或產品的掌控能力，也為國家培養(yǎng)了一批標準化人才。5、有利于提升企業(yè)參與標準化工作的熱情，提高企業(yè)品牌知名度 有利于提升企業(yè)參與標準化工作的熱情，提高企業(yè)品牌知名度通過標準體系的創(chuàng)建活動，加深了員工對標準化的理解，增強了參與標準化工作的積極性。企業(yè)參與標準化工作主要包括參加國家標準、行業(yè)標準和地方標準的制修訂工作，積極派員參加國家相關標準化技術委員會、分技術委員會或工作組工作，積極申報相關標準化技術委員會和工作組，申報標準化科研

6、項目課題，主導相關領域的標準化工作，并且通過對口的國家標準化技術委員會，參與國際標準化活動等。企業(yè)通過積極參與上述活動，提升了行業(yè)中的地位與影響力，提高了企業(yè)的知名度。6、有利于推進企業(yè)的目標管理，完善績效考核制度 有利于推進企業(yè)的目標管理，完善績效考核制度標準體系的建立、推進、運行與考核是一項閉環(huán)管理，是保證企業(yè)目標管理和績效管理的重要方法和手段。通過建立標準體系，使每一步工作均在目標的指引下，按計劃逐步實施，并與績效考核和獎懲制度掛

7、鉤，有利于完善企業(yè)的目標管理與績效考核制度。7、有利于促進戰(zhàn)略決策的科學性和統(tǒng)一性 有利于促進戰(zhàn)略決策的科學性和統(tǒng)一性企業(yè)的戰(zhàn)略決策，需要在全面系統(tǒng)分析的基礎上，借助科學、準確和規(guī)范的信息來源，才能實施有效管理，而對信息的標準化管理，本身就促進了決策的科學性和統(tǒng)一性。完善標準體系，推進企業(yè)標準化建設 完善標準體系，推進企業(yè)標準化建設 專題一 專題一 標準體系在企業(yè)管理中的作用 標準體系在企業(yè)管理中的作用標準化作為企業(yè)科學管理的基礎，始

8、終貫穿于企業(yè)的設計、生產、經營和管理的所有環(huán)節(jié)，為企業(yè)技術創(chuàng)新、建立正常的生產和經營管理秩序、提高工作效率和產品質量提供有力保障。企業(yè)開展標準化活動的主要內容就是建立、完善和實施標準體系，并通過企業(yè)標準體系的創(chuàng)建活動，提升企業(yè)綜合能力，增強企業(yè)核心競爭力。企業(yè)標準化是企業(yè)管理現代化的重要組成部分和技術基礎，建立標準體系可以實現企業(yè)“優(yōu)化管理、簡化流程；提升效益、提升效率；降低成本、降低風險；提高質量、提高利潤；沉淀經驗、沉淀成果；培訓人

9、員，協(xié)同共贏”等綜合管理效益，最終使企業(yè)達到整體化和系統(tǒng)化的最佳秩序。1、有利于促進管理體系的系統(tǒng)性 有利于促進管理體系的系統(tǒng)性通過建立企業(yè)標準體系，有機整合了企業(yè)的各項管理體系、制度與規(guī)范，使其有序地組合為一個系統(tǒng)整體，不僅規(guī)范了企業(yè)的內部管理，使管理更加系統(tǒng)化和科學化，而且提升了顧客的信任度。建立標準體系的過程是不斷發(fā)現不足、改進提高、優(yōu)化流程的過程，能夠促進管理體系更加符合企業(yè)需要，提升創(chuàng)新能力，從而達到“事半功倍”的效果。2、有

10、利于規(guī)范員工的工作行為 有利于規(guī)范員工的工作行為標準體系的建立，使員工工作有依據，高效有序，減少工作的隨意性和不確定性，保證產品質量和工作質量，有效提升企業(yè)執(zhí)行力。3、有利于提升企業(yè)形象 有利于提升企業(yè)形象建立標準體系向外界展示了企業(yè)的良好運作，促進企業(yè)無形資產的增值，提高客戶、供應商、員工滿意度和信任度，特別是增加客戶對企業(yè)的信心，增強企業(yè)在市場中的競爭力和占有率。4、有利于提高全員標準化意識，培養(yǎng)一批把握規(guī)則的標準化人才 有利于提高

11、全員標準化意識，培養(yǎng)一批把握規(guī)則的標準化人才在標準體系建立和運行過程中，通過培訓和宣傳，使員工意識到標準化及其重要性，認識到標準化與本崗位的聯(lián)系和要求，并嚴格按照標準化進行作業(yè)，減少工作風險。同時也為企業(yè)建立了一支合格優(yōu)秀的標準化人才隊伍，增強了企業(yè)標準話語權，加強了企業(yè)對行業(yè)或產品的掌控能力，也為國家培養(yǎng)了一批標準化人才。5、有利于提升企業(yè)參與標準化工作的熱情，提高企業(yè)品牌知名度 有利于提升企業(yè)參與標準化工作的熱情，提高企業(yè)品牌知名度

12、通過標準體系的創(chuàng)建活動，加深了員工對標準化的理解，增強了參與標準化工作的積極性。企業(yè)參與標準化工作主要包括參加國家標準、行業(yè)標準和地方標準的制修訂工作，積極派員參加國家相關標準化技術委員會、分技術委員會或工作組工作，積極申報相關標準化技術委員會和工作組，申報標準化科研項目課題，主導相關領域的標準化工作，并且通過對口的國家標準化技術委員會，參與國際標準化活動等。企業(yè)通過積極參與上述活動，提升了行業(yè)中的地位與影響力，提高了企業(yè)的知名度。6、

13、有利于推進企業(yè)的目標管理，完善績效考核制度 有利于推進企業(yè)的目標管理，完善績效考核制度標準體系的建立、推進、運行與考核是一項閉環(huán)管理，是保證企業(yè)目標管理和績效管理的重要方法和手段。通過建立標準體系，使每一步工作均在目標的指引下，按計劃逐步實施，并與績效考核和獎懲制度掛鉤，有利于完善企業(yè)的目標管理與績效考核制度。7、有利于促進戰(zhàn)略決策的科學性和統(tǒng)一性 有利于促進戰(zhàn)略決策的科學性和統(tǒng)一性企業(yè)的戰(zhàn)略決策，需要在全面系統(tǒng)分析的基礎上，借助科學、