個(gè)人普外科工作總結(jié)

1、 個(gè)人普外科工作總結(jié) 個(gè)人普外科工作總結(jié)一、遵守院規(guī)院紀(jì)，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，透亮管理堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，緊跟時(shí)代步伐，把握時(shí)代脈搏，堅(jiān)固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，大局意識(shí)，主動(dòng)投身醫(yī)院和科室的改革，勇于實(shí)踐，敢于成功。發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，在科室人員嚴(yán)峻不足，科室任務(wù)重的狀況下，依據(jù)新形勢(shì)調(diào)整了科室績(jī)效工資安排方案，充分調(diào)動(dòng)了科室人員的工作主動(dòng)性，全體同志集思廣益，調(diào)動(dòng)科室全體同

2、志，醫(yī)護(hù)人員加班加點(diǎn)，精誠(chéng)協(xié)作，堅(jiān)固樹(shù)立“科興我榮，科衰我恥”的思想，不計(jì)個(gè)人得失，確保了科室任務(wù)的順當(dāng)完成。二、以學(xué)習(xí)促管理，以管理促效益，以效益促發(fā)展正確處理科室與醫(yī)院、科室同事之間的關(guān)系。引導(dǎo)科室全體同志正確樹(shù)立個(gè)人的世界觀、價(jià)值觀、人生觀。面對(duì)新形勢(shì)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，能夠醒悟地相識(shí)到強(qiáng)練內(nèi)功才是生存之道，因此多次帶領(lǐng)科室醫(yī)護(hù)人員參與省市醫(yī)學(xué)會(huì)組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在工作之余努力學(xué)習(xí)專業(yè)理論學(xué)問(wèn)，解決業(yè)務(wù)上的疑難問(wèn)題，做到走出去，引進(jìn)來(lái)

3、，作為一名管理者，在追求自身素養(yǎng)提高的同時(shí)，更高的追求是科室全體素養(yǎng)的全面提高。三、自覺(jué)遵守院規(guī)院紀(jì)和科室的有關(guān)規(guī)章制度上班不遲到、不早退，工作主動(dòng)主動(dòng)，仔細(xì)負(fù)責(zé)，為了工作，加班加點(diǎn)是常常的事，但從沒(méi)有向醫(yī)院提過(guò)非分要求。在科室管理上，時(shí)刻病人的需求為目標(biāo)，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的特性服務(wù)，科室的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益才能獲得雙豐收。讓病人滿足是醫(yī)院工作的核心，病人滿足度的提高，實(shí)質(zhì)上是建立病人與醫(yī)院的誠(chéng)信關(guān)系，只有病人滿足才能使病人成為醫(yī)院的忠誠(chéng)顧客。

4、一年來(lái)護(hù)士把真誠(chéng)的微笑送給患者，患者把表?yè)P(yáng)留給科室、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)辦，雖然我們?cè)谌邯?jiǎng)金不高，但是，我們的護(hù)理服務(wù)確是的。我們始終勤勤懇懇、盡心盡職，在平凡的崗位上實(shí)踐著一個(gè)白衣天使的誓言，用優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)向病人交上一份滿足的答卷。全科室一年收治病人 1650 人，比去年多收了 354 人，全年收入共 1651874 元，比去年多收入 42 萬(wàn)元，病人滿足度調(diào) 101/8%；表?yè)P(yáng) 136 人次，退 12 人次，合計(jì) 8000 元，全年零投訴。

5、這是一個(gè)突破，這是一個(gè)飛躍，這是我們婦產(chǎn)科全科室 22 人共同努力和奮斗的結(jié)果，是我們一年來(lái)辛勤勞動(dòng)和汗水的結(jié)晶，是值得我們?yōu)橹谅?，是有目共睹的。為了保證護(hù)理平安，在日常護(hù)理工作中我不斷強(qiáng)化平安意識(shí)教化，發(fā)覺(jué)工作中的擔(dān)心全因素剛好提示，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例組織探討學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充分相識(shí)護(hù)理差錯(cuò)因素新?tīng)顩r、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使平安警鐘常鳴。1、加強(qiáng)制度與職責(zé)教化重申各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確崗位責(zé)任制和護(hù)理工作