建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)心得

1、第 1 頁(yè) 共 3 頁(yè)建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)心得 建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)心得時(shí)間飛逝，一個(gè)學(xué)期只剩最末幾天了，經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)在建筑工程項(xiàng)目管理這門(mén)課程上，我學(xué)到了許多知識(shí)，施工的三種方式：依次施工；平行施工；流水施工。以及這三種施工方式的優(yōu)缺點(diǎn)。建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)就是讓我們利用廣聯(lián)達(dá)沙盤(pán)就是模擬工程，讓我們分別模擬不同的角色，對(duì)這個(gè)工程進(jìn)行前期策劃與后期執(zhí)行操作，整個(gè)過(guò)程是在一個(gè)大桌子上，桌子上有模擬工程的各種教具。每組有五個(gè)不同的角

2、色，分別是：項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、收購(gòu)經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)指揮、掌握和協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員根據(jù)進(jìn)程表完成項(xiàng)目；財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)資金管理和操作、資金帳目管理、負(fù)責(zé)盈虧分析；經(jīng)營(yíng)經(jīng)理負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算、甲方報(bào)量、成本核算和分析、洽商變更；生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃編制、資源需用計(jì)劃、施工操作；收購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)材料收購(gòu)、庫(kù)房管理、材料發(fā)放、材料核算。而我的職位就是生產(chǎn)經(jīng)理：負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃編制、資源需用計(jì)劃、施工操作?？谒捳f(shuō)完,現(xiàn)在說(shuō)正經(jīng)的.第一門(mén)實(shí)訓(xùn)的

3、是凱旋門(mén)這個(gè)工程，我選擇了財(cái)務(wù)經(jīng)理這個(gè)職位，負(fù)責(zé)對(duì)這個(gè)工程的資金管理。在老師的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，還是把凱旋門(mén)這個(gè)工程完成了，但是由于閱歷的不住，第 3 頁(yè) 共 3 頁(yè)學(xué)。還知道了團(tuán)隊(duì)的重要性，究竟個(gè)人的能量是有限的，而且這樣的活動(dòng)是需要大家的合作努力才可以完成的，可見(jiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，在將來(lái)的社會(huì)工作中，相信也肯定會(huì)遇到團(tuán)隊(duì)合作的問(wèn)題，許多事情靠一個(gè)人做是不可能完成的，需要各方的看法和建議，所謂人多能量大，從這次的學(xué)習(xí)中我深刻的體會(huì)了這一點(diǎn)