酒店調(diào)查報告

1、 酒店調(diào)查報告 酒店調(diào)查報告一、深圳金灣酒店公司的基本狀況深圳金灣酒店有限公司是深圳客貨運輸服務(wù)中心下屬全資國有企業(yè)，2001 年被評為三星級酒店，后又被授予“深圳政府會議公務(wù)住宿接待定點賓館（酒店） ” ，金灣酒店是集住宿，會議商務(wù)等多功能服務(wù)于一體的大型酒店，餐飲有豪華 ktv 中餐廳房 27 間（內(nèi)有消遣室） ，其中龍鳳宴會廳格調(diào)高雅能容納 450 人同時就餐

2、，是喜慶婚宴，團體會議，工作聚餐的首選之地。公司投資總額為 6337.7 萬元，注冊資本 5273.7 萬元，市交通局持有 101%股權(quán)。公司住宿接待占地大部分，環(huán)境美麗，寧靜舒適，酒樓面積也同樣占一部分。十幾年來，在全體員工的共同努力下，公司經(jīng)營取得了良好的`業(yè)績，發(fā)展勢頭良好。二、該公司在應(yīng)收賬款管理方面的勝利閱歷應(yīng)收賬款是企業(yè)擴大市場份額，爭取競爭主動性的強有力的措施。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展不斷擴大，公司內(nèi)部財務(wù)管理制度日趨規(guī)范，應(yīng)收賬款的

3、管理制度也更加完善。其在應(yīng)收賬款管理方面有以下幾方面的勝利閱歷：（一）制定合理的信用政策和有效的信用標(biāo)準(zhǔn)。公司財務(wù)部門強化會計基礎(chǔ)工作，規(guī)范會計核算，在做好應(yīng)收、應(yīng)付款項的日常工作外，依據(jù)應(yīng)收賬款的特點結(jié)合自身的詳細(xì)狀況，制定往來款項的信用政策和戰(zhàn)。在實踐中本人也了解到該公司在應(yīng)收賬款方面尚存在以下幾方面的問題：（一）占用流淌資金，降低資金運用效率。賒銷商品時，發(fā)出存貨，貨款卻不能同時收回，大量的流淌資金被應(yīng)收賬款占用，造成現(xiàn)金流入短缺

4、，影響該公司資金周轉(zhuǎn)，從而影響其正常經(jīng)營。（二）增加經(jīng)營成本，減弱短期償債實力。賒銷雖然使公司產(chǎn)生了較多的收入，增加了利潤，但現(xiàn)金流入并未增加，而且在應(yīng)收賬款引起的催收中，該公司要投入肯定的人力、物力、財力，這些都加速了公司的現(xiàn)金流出，也減弱了公司的短期償債實力。（三）應(yīng)收賬款的賬齡越來越長，增加壞賬風(fēng)險。應(yīng)收賬款如得不到剛好清理，該公司不能按時收回貨幣資金，則意味著潛在的壞賬風(fēng)險，賬齡越長，壞賬的風(fēng)險越大，會增加收賬成本。該公司還發(fā)生