國內(nèi)移動網(wǎng)絡(luò)電臺的運營模式及發(fā)展策略研究.pdf

1、在傳統(tǒng)媒體的競爭中，廣播電臺一直處于弱勢。隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，私家車保有量迅速提高，給了廣播電臺第二“春”，但電臺這一媒體仍是不可避免的衰落下去。移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，給逆境中的電臺帶來了轉(zhuǎn)機，傳統(tǒng)意義上的電臺被搬到了網(wǎng)絡(luò)上，煥發(fā)出新的生機，并借由網(wǎng)絡(luò)衍生出新的內(nèi)容和價值，移動網(wǎng)絡(luò)電臺就此誕生。大量的專業(yè)人士和愛好者參與到電臺內(nèi)容的制作上來，電臺不單單是專業(yè)人士的發(fā)聲平臺，也成了普通用戶展示才華的舞臺。移動網(wǎng)絡(luò)電臺自誕生以來迅速發(fā)展，2

2、014年處于行業(yè)爆發(fā)狀態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)音頻產(chǎn)品和平臺大量涌現(xiàn)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+電臺”，使得移動網(wǎng)絡(luò)電臺這種新的媒體形式逐漸被人們所熟知、接受。2015年，移動音頻行業(yè)迎來掘金之年，喜馬拉雅FM、蜻蜓FM、優(yōu)聽Radio、多聽FM、荔枝FM等音頻公司相繼完成B、C輪千萬美元量級的融資。
　　基于此背景，本文從內(nèi)容生產(chǎn)、渠道建設(shè)和盈利模式三個角度入手，對國內(nèi)移動網(wǎng)絡(luò)電臺的運營模式進行了研究，并在此基礎(chǔ)上分析出移動網(wǎng)絡(luò)電臺發(fā)展過程中存在的問題，提出