基于經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)的我國銀行業(yè)并購重組的研究.pdf

1、我國銀行業(yè)自改革開放以來，.經(jīng)歷了四大國有商業(yè)銀行的分離、股份制商業(yè)銀行的興起、國有商業(yè)銀行的股份制改革和上市，伴隨這一系列改革過程的是銀行業(yè)的重組并購活動(dòng)，通過并購重組活動(dòng)可以使并購銀行獲得資源并進(jìn)行重新配置，從而提升并購銀行的績(jī)效。我國并購銀行主要采取戰(zhàn)略并購的策略來擴(kuò)展業(yè)務(wù)領(lǐng)域和網(wǎng)絡(luò)資源，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力，而且經(jīng)濟(jì)全球化、金融自由化及跨國公司的快速發(fā)展又進(jìn)。一步推動(dòng)了我國銀行業(yè)并購重組的步伐。
　　 隨著我國銀行業(yè)的市場(chǎng)化和

2、國際化進(jìn)程的加快，銀行業(yè)的并購也將以市場(chǎng)化的方式進(jìn)行，并且更加注重并購績(jī)效提高。從1983年到2009年，我國共經(jīng)歷了4個(gè)經(jīng)濟(jì)周期，也同時(shí)經(jīng)歷了4個(gè)銀行業(yè)周期波動(dòng)。首先，本論文嘗試采用主成分分析法對(duì)銀行業(yè)周期進(jìn)行測(cè)定，并討論了經(jīng)濟(jì)周期和銀行業(yè)周期的趨同性：其次，本論文詳細(xì)描述了從1983年開始的四個(gè)經(jīng)濟(jì)周期中我國銀行業(yè)的并購重組歷程，重點(diǎn)對(duì)第4個(gè)經(jīng)濟(jì)周期各個(gè)階段我國銀行業(yè)并購面臨的現(xiàn)狀，進(jìn)而提出了我國銀行并購策略和模式選擇，進(jìn)一步明確我

3、國銀行業(yè)并購的戰(zhàn)略方向；再次，本論文通過對(duì)中國工商銀行在第4個(gè)經(jīng)濟(jì)周期的一系列并購活動(dòng)研究，采用股權(quán)收益率模型得出在銀行風(fēng)險(xiǎn)控制制度完善的情況下，我國銀行的并購主要是通過利潤幅度的提升來促進(jìn)銀行并購績(jī)效的提高；最后，本論文針對(duì)目前國際金融危機(jī)全球蔓延的新形勢(shì)，分析了中國銀行業(yè)的主要銀行的海外并購歷程和采取的應(yīng)對(duì)策略，著重講述了我國銀行業(yè)在海外并購活動(dòng)的并購路徑選擇，可以為中國銀行業(yè)未來海外并購重組提供參考。
　　 本論文創(chuàng)新點(diǎn)主