基于經(jīng)濟周期波動的我國銀行業(yè)并購重組的研究.pdf

1、我國銀行業(yè)自改革開放以來，.經(jīng)歷了四大國有商業(yè)銀行的分離、股份制商業(yè)銀行的興起、國有商業(yè)銀行的股份制改革和上市，伴隨這一系列改革過程的是銀行業(yè)的重組并購活動，通過并購重組活動可以使并購銀行獲得資源并進(jìn)行重新配置，從而提升并購銀行的績效。我國并購銀行主要采取戰(zhàn)略并購的策略來擴展業(yè)務(wù)領(lǐng)域和網(wǎng)絡(luò)資源，提升整體競爭力，而且經(jīng)濟全球化、金融自由化及跨國公司的快速發(fā)展又進(jìn)。一步推動了我國銀行業(yè)并購重組的步伐。
　　 隨著我國銀行業(yè)的市場化和

2、國際化進(jìn)程的加快，銀行業(yè)的并購也將以市場化的方式進(jìn)行，并且更加注重并購績效提高。從1983年到2009年，我國共經(jīng)歷了4個經(jīng)濟周期，也同時經(jīng)歷了4個銀行業(yè)周期波動。首先，本論文嘗試采用主成分分析法對銀行業(yè)周期進(jìn)行測定，并討論了經(jīng)濟周期和銀行業(yè)周期的趨同性：其次，本論文詳細(xì)描述了從1983年開始的四個經(jīng)濟周期中我國銀行業(yè)的并購重組歷程，重點對第4個經(jīng)濟周期各個階段我國銀行業(yè)并購面臨的現(xiàn)狀，進(jìn)而提出了我國銀行并購策略和模式選擇，進(jìn)一步明確我

3、國銀行業(yè)并購的戰(zhàn)略方向；再次，本論文通過對中國工商銀行在第4個經(jīng)濟周期的一系列并購活動研究，采用股權(quán)收益率模型得出在銀行風(fēng)險控制制度完善的情況下，我國銀行的并購主要是通過利潤幅度的提升來促進(jìn)銀行并購績效的提高；最后，本論文針對目前國際金融危機全球蔓延的新形勢，分析了中國銀行業(yè)的主要銀行的海外并購歷程和采取的應(yīng)對策略，著重講述了我國銀行業(yè)在海外并購活動的并購路徑選擇，可以為中國銀行業(yè)未來海外并購重組提供參考。
　　 本論文創(chuàng)新點主